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ENTIDADA | FUNCIONES | DEBILIDADES | FORTALEZAS | LOGROS (2002-2012) |
Contraloría general de la Nación | * Es la encargada de hacerle control fiscal a los recursos de la nación. * Evaluar los procesos que se llevan a cabo en otras entidades del estado (factores económicos y de medio ambiente). * Inspecciona el estado financiero de las entidades y servicios públicos nacionales. *Esta en la capacidad de sancionar a las entidades que perjudiquen al estado o a su patrimonio. * Recuperar los bienes Públicos que han tenido una mala administración | * En los procesos de detrimento patrimonial, se demora en el cobro coactivo (no hay agilidad para recuperar recursos). * En las gerencias departamentales faltas mas cargos (mas profesionales de diferentes áreas). *En los procesos jurídicos, cuando hay cambio de administración se pierden por la demora de los empalmes y preinscribe los términos de las demandas. | * Goza de buena imagen institucional. * Tiene beneficios para los empleados. * Tiene buenos recursos para gestionar * Genera respeto frente la ciudadanía y las entidades públicas. | * Se elimino el control previo, ahora elcontrol es posterior y selectivo. * Se le ha dado mas importancia al ciudadano impulsando a la sociedad a que realice veedurías. * Control fiscal participativo. * El control fiscal que realizo a Aero-café. * Seguimiento ola invernal. * Seguimiento con funciones de advertencia a la gobernación de Mario Aristizabal (fue destituido e inhabilitado. |
Contraloría Municipal de Manizales |* Control Fiscal Efectivo * Motiva a la comunidad a la participación activa en los procesos fiscales del municipio * Realiza control a inversión (Sivicos) * Realiza el control de Obras (COBRA). * Realiza control ambiental (CORAL) | * Socialización parcial de los lineamientos e información estratégica a todos los niveles de la organización. * Falta de operatividad de lossistemas de información y funcionamiento en red de las plataformas existentes. * Falta de rigurosidad en el cumplimiento de términos y planes establecidos. * Comités inoperantes. * Falta de sentido de pertenencia de algunos funcionarios para con la institución. * Delimitación de políticas institucionales en comunicación y manejo de la información. * Construcción colectiva del Códigode Ética. * Mejoramiento de las competencias de los funcionarios a partir de procesos de re inducción permanentes. * Revisión de plataformas. * Imagen desfavorable del control fiscal a nivel nacional. * Incertidumbre jurídica sobre el manejo de la carrera administrativa de las contralorías territoriales. * Indebida injerencia política en el control. | * Recertificación en lasnormas ISO 9001:2008 y NTCGP 1000:2009. * Continuidad de los proyectos puestos en marcha. * Compromiso de la Alta Dirección en el desarrollo de la Planeación Estratégica. * Fortalecimiento de la imagen institucional como producto de la experiencia Contraloría tipo. * Solicitud de la inclusión de auditorías de control fiscal ambiental en la modalidad especiales (Meta: 10). *Consolidación de convenios interinstitucionales para formación y fortalecimiento de los procesos internos de la entidad (ESAP, GIZ, Universidades, organismos de control). * Sensibilización en las normas de calidad como parte integante de las actividades laborales (Curso de auditoría interna y auditoría gubernamental, sello de responsabilidad social) * Revisión periódica de compromisos en Comités *Consolidación de los proyectos puestos en marcha. | * Crearon el control a la inversión (Sivicos) * Crearon el control de Obras (COBRA). * Crearon el control ambiental (CORAL) * Realizaron el control fidcal a la totalidad de las entidades publicas del municipio * Realizaron informes de gestión sobre lo resultados de los hallados. * Aumentaron su capacidad de cobertura para...