josemimola


NOTICIA: QUÉ QUEREMOS SER DE MAYORES

La noticia hace referencia a los cambios a los que se está enfrentando la empresa Microsoft y a las reestructuraciones que se están haciendo para poder contrarrestarlos.

El hecho de que el mercado de los PC esté en decadencia, ha ocasionado que la empresa Microsoft replantee su organización y objetivos, a pesar de que esta caída aún no les hayaafectado directamente.

El horizonte del mercado tecnológico avanza y cambia continuamente; esto hace que el entorno en el que opera la empresa sea muy voluble. Por ello, el presidente, Steve Ballmer, ha dicho que este tipo de empresas no pueden mantener su trayectoria actual y han de centrarse en lo que quieren los clientes. No obstante, sus nuevos objetivos son imprecisos. Dentro de su nuevaestrategia, se ha llevado a cabo una reestructuración del organigrama de la empresa creando nuevas divisiones, entre las que se encuentran: la función de ingeniería, que comprenderá las áreas de sistemas operativos, aplicaciones, la Nube y aparatos, la función de desarrollo de negocio y evangelismo, los grupos financiero y jurídico, y el grupo llamado Dinámica, que se encarga del negocio del softwarede planificación empresarial.
A diferencia de la anterior división de negocios, que se creó en función de los productos, la nueva lógica de organización se rige por las funciones dentro de la empresa. Sin embargo, dentro de la función de ingeniería, sigue habiendo UEN por productos (sistemas operativos, aplicaciones, etc.).

De acuerdo con los conceptos vistos en el capítulo 2, la frase delúltimo párrafo, “no queda claro qué quiere ser Microsoft”, se refiere a la visión, ya que este concepto constituye una declaración de intenciones acerca de la situación deseable de la empresa en un futuro lejano.
No considero que se refiera ni a la misión, pues la está expresada en el texto y es: “crear aparatos y servicios que permitan a la gente de todo el mundo, en casa, en el trabajo y mientrasse desplaza, realizar las actividades que más valora.”


NOTICIA: IBERIA AFRONTA LA HUELGA DE PILOTOS

En el texto se habla de la huelga de pilotos que afrontó Iberia en enero de 2012. Esta huelga se hizo en protesta por la creación de una filial de bajo coste, llamada Iberia Express.

Los principales grupos de interés que intervienen en este conflicto y sus respectivos objetivos son:Sindicato de pilotos (Sepla-Iberia): Es un grupo interno que normalmente vela por su empleo, la formación y promoción, la remuneración, la información y acción sindical. En este caso en concreto, los pilotos buscaban que no se crease la filial, pues consideraban que esta no era legal, ya que vulneraba el Convenio Colectivo, en el que se establecía que no se podía segregar la actividad de lacompañía y que las operaciones en el aeropuerto de Barajas debían ser hechas por personal de la aerolínea.
La dirección (compañía): es un grupo interno también, pero que busca diferentes objetivos. En su caso, pretende defender la imagen pública de la empresa y velar por el cumplimiento de las decisiones estratégicas. En esta huelga, Iberia consideraba que la empresa era legal y necesaria para sufuturo. Además acusaba a los pilotos de querer influir en decisiones que corresponden a la dirección.

Además, a nivel más implícito, podemos ver que en este conflicto intervienen otros dos grupos de interés: Los clientes, que son un grupo externo, que buscan el cumplimiento de los servicios contratados, y el colectivo TCP (sindicato de tripulantes de cabina), que estaría dentro del grupo de interésde los trabajadores.

Para poder valorar la importancia de los diferentes grupos de interés, tenemos que recurrir a las fuentes de importancia que son:

Poder: como son muchos trabajadores y actúan a través de sindicatos, considero que en este caso el mayor poder les corresponde a éstos, ya que tienen la posibilidad real de imponer los objetivos propios a otros grupos. Además es un...