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GESTION
Plan
Partie I – La gestion Chapitre 1- Définition de la gestion Chapitre 2- Un peu d’histoire : gestion & management
Partie II – L’entreprise Chapitre 3- L’entreprise : définition, contours, finalités Chapitre 4- L’entreprise : environnement & marche
Partie III – L’organisation Chapitre 5- Les théories des organisationsChapitre 6- Les types de structures Chapitre 7- Les différentes stratégies Chapitre 8- Décision, pouvoir & information

Partie IV – Les fonctions Chapitre 9 : Approvisionnement & production Chapitre 1à- Marketing & vente Chapitre 11- Comptabilité-Finance-Audit Chapitre 12- GRH
Des questions…
Qu’est ce que la gestion ?Qu’est ce qu’une entreprise ? Quelles sont les relations avec son environnement, son marché ? Quelles sont les finalités ? Quelles sont ses fonctions ? Comment faire pour gérer une entreprise ? Comment répondre au mieux a la demande du marché ?
La gestion : de nombreuses disciplines
Approvisionnement, gestion deproduction, comptabilité, finance, GRH, Stratégie, Marketting, Vente…

Vision traditionnelle de l’entreprise dans son environnement. (schéma 1)

Vision nouvelle de l’entreprise dans son environnement (schéma 2)

Définition : Le marketing peut être défini comme le pilotage de la transaction de l’entreprise avec ses marchés (clients) & leur environnement.
Pour gérer uneentreprise, une organisation, il faut…
…faire des choix pour répondre a la demande Cible Politique de produit Politique de prix Politique de communication Politique de distribution
…faire des choix pour se positionner & se développer Développer son avantage concurrentiel Stratégie de spécialisationStratégie de diversification Intégration Externalisation (=sous traitance) Stratégie d’internationalisation Innovation Développement durable
Ces choix sont des choix stratégiques, ils permettent e se démarquer de la concurrence & engage l’entreprise sur du long terme. Elle se retrouve a faire un arbitrage entre des ressources & des moyens.…trouver des ressources, des moyens Formes juridiques de l’entreprise Investissement Financements Ressources humaines Liens avec les partenaires
…organiser les ressources Choisir une structure Mettre en place un système d’information Gérer la production Gérer les approvisionnements Organiserl’information comptable
…contrôler les performances Couts réels & rentabilité de l’entreprise Analyse prévisionnelle des couts Documents comptables Performance sociale de l’entreprise

Stratégie
Qu’est-ce qu’une stratégie ?
Politique : Ensemble de décision & de règles de conduite adoptés a l’avance pour une période de temps donnée en vue d’atteindredes objectifs généraux.
Stratégie: Politique + Concurrence, ensemble de moyens d’actions utilisé conjointement en vue d’atteindre des objectifs qui sont dirigés contre des concurrents ou adversaires.
Plan : Liste d’actions précises & renseignés
Choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente (domaine d’activité stratégique DAS) , & allouer desressources afin qu’elle si maintienne & si développe.

2 niveaux de stratégie : Corporate strategy : pas de spécialisation, stratégie d’ensemble de l’entreprise Business strategy : concerne chaque DAS, stratégies prises dans chacun de ses domaines
Pas d’opposition mais une complémentarité entre ces 2 stratégies
La stratégie est une démarche : Analyse des...