josuer
Páginas: 4 (890 palabras)
Publicado: 17 de febrero de 2014
FINANCIAL TIMES
LA MAYOR QUIEBRA DE UN MINORISTA EN LOS ESTADOS UNIDOS
Kmart no pudo contra Wal-Mart
Hace diez años, Kmart reinaba entre las "tiendas de descuento" de los EE.UU. Pero elmartes pidió su quiebra.
THE BOSTON GLOBE Y LOS ANGELES TIMES. Especial para Clarín.
Kmart. Corp., una institución que con sus precios bajos y sus promociones arraigó en los hábitos de la "Américatrabajadora", quebró el martes. Es la mayor quiebra de un minorista en los EE.UU.
Se estima que el pedido de quiebra —en el que se declararon US$16.300 millones en activos y 10.300 millones enobligaciones— desembocará en el cierre de cientos de locales, de los 2100 que posee la cadena, y en numerosos despidos en la compañía, que emplea a 250.000 personas.
Kmart es uno de los mayoresminoristas de los EE.UU. La presión financiera que enfrenta es el resultado de la feroz batalla contra Wal-Mart, el líder de los precios bajos, y contra Target, que cobra un poco más que las otras "tiendasde descuento" pero tiene otra imagen.
En 1990, Kmart era la mayor de las tres; hoy factura US$37.000 millones, mientras Wal-Mart es un imperio de casi 200.000 millones y el mayor minorista delmundo.
Kmart sostiene que utilizará el Capítulo 11 de la legislación de quiebras para reorganizarse y recuperar su salud financiera. Pero dado el firme dominio de Wal-Mart y de Target, los analistasponen en duda sus posibilidades de supervivencia en el largo plazo. Según ellos, Kmart, cuyo origen se remonta a una tienda de "todo a centavos" de 1899, podría estar padeciendo una crisis de identidadterminal.
Kmart nació en su formato actual hace 40 años, en 1962. En la misma época nacieron los otros dos grandes del sector, Wal-Mart y Target, pero ahí terminan las similitudes. Los analistassostienen que tanto Wal-Mart como Target crearon marcas más definidas. "Kmart se ve tironeada por los dos extremos", afirmó Jeff Parkhurst, director de Interbrand, una consultora neoyorquina. "No...
LA MAYOR QUIEBRA DE UN MINORISTA EN LOS ESTADOS UNIDOS
Kmart no pudo contra Wal-Mart
Hace diez años, Kmart reinaba entre las "tiendas de descuento" de los EE.UU. Pero elmartes pidió su quiebra.
THE BOSTON GLOBE Y LOS ANGELES TIMES. Especial para Clarín.
Kmart. Corp., una institución que con sus precios bajos y sus promociones arraigó en los hábitos de la "Américatrabajadora", quebró el martes. Es la mayor quiebra de un minorista en los EE.UU.
Se estima que el pedido de quiebra —en el que se declararon US$16.300 millones en activos y 10.300 millones enobligaciones— desembocará en el cierre de cientos de locales, de los 2100 que posee la cadena, y en numerosos despidos en la compañía, que emplea a 250.000 personas.
Kmart es uno de los mayoresminoristas de los EE.UU. La presión financiera que enfrenta es el resultado de la feroz batalla contra Wal-Mart, el líder de los precios bajos, y contra Target, que cobra un poco más que las otras "tiendasde descuento" pero tiene otra imagen.
En 1990, Kmart era la mayor de las tres; hoy factura US$37.000 millones, mientras Wal-Mart es un imperio de casi 200.000 millones y el mayor minorista delmundo.
Kmart sostiene que utilizará el Capítulo 11 de la legislación de quiebras para reorganizarse y recuperar su salud financiera. Pero dado el firme dominio de Wal-Mart y de Target, los analistasponen en duda sus posibilidades de supervivencia en el largo plazo. Según ellos, Kmart, cuyo origen se remonta a una tienda de "todo a centavos" de 1899, podría estar padeciendo una crisis de identidadterminal.
Kmart nació en su formato actual hace 40 años, en 1962. En la misma época nacieron los otros dos grandes del sector, Wal-Mart y Target, pero ahí terminan las similitudes. Los analistassostienen que tanto Wal-Mart como Target crearon marcas más definidas. "Kmart se ve tironeada por los dos extremos", afirmó Jeff Parkhurst, director de Interbrand, una consultora neoyorquina. "No...
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