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" Realizar la coordinaci￳n del equipo de auditor￭a que supervisa con la Direcci￳n, promoviendo una relaci￳n eficaz con el Auditor.
" Elaborar la propuesta para el plan anual, de los incisos uorganismos asignados, basada en las ￡reas de riesgo.
" Proponer a la Direcci￳n la integraci￳n del• Realizar la coordinación del equipo de auditoría que supervisa con la Dirección, promoviendo unarelación eficaz con el Auditor.
• Elaborar la propuesta para el plan anual, de los incisos u organismos asignados, basada en las áreas de riesgo.
• Proponer a la Dirección la integración del equipo deauditoría.
• Dar instrucciones adecuadas durante la planificación.
• Revisar y aprobar el programa de trabajo (objetivo, alcance, enfoque, procedimientos, tiempo estimado de la actuación, etc.).• Supervisar periódicamente las actividades que desarrolla el equipo de auditoría, a fin de orientar los procedimientos, evaluar el avance del trabajo, resolver consultas, revisar productosintermedios y finales, identificar factores que distorsionan y recomendar cursos de acción. Comprobar que se ejecuta el programa de trabajo aprobado, y
• autorizar modificaciones, en caso éstas sejustifiquen.
• Informar a los equipos sobre asuntos vinculados a las auditorías en proceso.
• Determinar que los papeles de trabajo soportan adecuadamente las observaciones, conclusiones yrecomendaciones. Dejar evidencia adecuada de la revisión de los mismos, la que podrá ser delegada en el Jefe de Equipo.
• Dilucidar diferencias de opiniones entre los integrantes del equipo.
• Asegurar quelas comunicaciones del trabajo sean precisas, objetivas, claras, concisas, constructivas y oportunas.
• Preparar con el Jefe de Equipo las entrevistas inicial y final con las autoridadescorrespondientes del Empresa.
• Preparar con el Jefe de Equipo la estructura del informe final.
• Supervisar la elaboración del informe.
• Revisar el informe previo a su elevación a la Dirección.
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