JPD Articulo AEF Para G De Gestión Editado Por G Gestión 16

El club de los US$ 5.000 millones
El ejemplo de líderes empresariales que fundaron la Asociación de Empresas Familiares (AEF) para garantizar la continuidad de sus negocios más allá de las generaciones.
Por Juan Pablo Delgado, socio de ND Executive Search

“La primera generación funda la empresa; la segunda la hace creer y, la tercera, la destruye”: tal dicho popular que retrata inicio y fin delas empresas familiares, no deja de tener una cuota de sabiduría organizacional.
Lo que sucede es que, en una empresa familiar ,es una constante es una constante la concentración de la propiedad y de la gestión. En la etapa inicial,s en esa etapa que las decisiones se toman y gestionan con mayor facilidad lo que ayuda a que un emprendimiento tenga continuidad. Sin embargo, cuando la empresasobrevive a una segunda y/ o tercera generación va teniendo una estructura más compleja en la que la empresa familiar deviene en una propiedad multifamiliar, por lo que la dirección y gestión de la empresa se ven amenazadas por una mayor cantidad de puntos de vista que incluso pueden estanr influenciados con razones emotivas. Otro rasgo distintivo de las empresas familiares es la preocupación pormantener la propiedad en el seno familiar en su vocación de continuidad, el deseo de que el legado del fundador se perpetúe a través de las generaciones sucesivas y de que la familia se implique involucre en el negocio.
No obstante, revertir lo que parece una secuencia del mal no tiene por qué ser duro para las empresas cuando los líderes toman al toro por las astas. Es sobre esta búsqueda que laAsociación de Empresas Familiares (AEF) se fundó en el 2010, como el resultado de un grupo de visionarios que provienen de empresas familiares, como son los Sres. Angel Añaños, Samuel E. Dyer, Mariela Alcalde Scharff, Mauricio Paredes, Paul Romero, Jaime Salomón, Ricardo Huancaruna y  otros.

Epicentro de prácticas
El objetivo principal fue la de dotar a las empresas familiares  de una plataforma dela que se puedan incorporar nutrir con buenas prácticas empresariales y, como consecuencia, trascender generacionalmente con éxito. Sin embargo, hoy son animados por la responsabilidad que se autoimponen como generadores de empleo y promotores de desarrollo nacional, a ir más allá y nutrirse con modelos de países que han avanzado bastante en este aspecto, como lo son España, EE. UU. y, máscercanamente, Colombia y Chile.
Hoy, la AEF Perú cuenta con 60 familias empresarias que bordean una facturación de US$ 5.000 al año y 300 socios individuales. Como asociación, fomentan el desarrollo de las empresas de los grupos familiares asociados mediante el aprendizaje mutuo, exposiciones magistrales, las experiencias compartidas, casos de éxito, desarrollo y solución de casos presentados yconsultoría del más alto nivel. Utilizan diferentes formatos para atender y difundir el buen gobierno corporativo como lo son congresos, seminarios, talleres, desayunos, testimonios, visitas, eventos de confraternidad, etcétera, alcanzando la muy activa cifra promedio de entre 25 a 30 eventos anuales.l año.

AEF PERU tiene el convencimiento que su mayor logro será que las empresas relacionadas a los gruposfamiliares que la conforman perduren en el tiempo y se vuelvan actores importantes en el concierto del desarrollo nacional. Su meta al 2021 es llegar a representar a las empresas equivalentes al el 10% del PBI del Perú y ser reconocidos como un referente para las empresas familiares a nivel local e internacional.
El logro de objetivos
Para lograr los ambiciosos objetivos mencionados han convocadoy seleccionado, de manera muy prolija a siete aliados estratégicos que, como consultores y proveedores, brindan adecuado soporte a cada una de las empresas relacionadas para trascender más allá de la tercera generación. AEF ha elegido a especialistas en los diferentes frentes donde sus asociados requieren apoyo y han designado como sus aliados estratégicos a las firmas UBS, Banco Santander,...