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CONALEP ATLACOMULCO


MODULO:

“APLICACIÓN DE TECNICAS 6SIGMA”

P.S.P:

“PLACIDO DESIDERIO REYES”

ALUMNO:

“NICOLAS ALEJANDRO MONROY MERCADO”

TRABAJO:

“MODELO DE ADMINISTRACION DEL CAMBIO”






CAMBIO EXITOSO
1.- Crear un sentido de urgencia Cuantas veces nos sucede que… hay problemas los visualizamos, los vemos venir y seguimos tan frescos como si nada ocurriera,pues este punto es una reflexión a ponerte en los zapatos de otro y experimentar en cabeza ajena los problemas y su carácter de “urgencia” — no es necesario decirte que para esto “debes de tener valor” –, pues se necesita hacer un cambio de actitud y re-evaluarte a ti mismo(A).
2.- Organización del equipo de trabajo Una vez con las ideas claras, con el carácter de urgencia a flor de piel, esnecesario armarte de un excelente equipo de colaboradores, con aptitudes distintas que agreguen valor al equipo de trabajo pero eso sí. “con un fin común”. al final, ¿ Que es un líder sin su equipo ?.
3.- Desarrollar el cambio de visión y de estrategia Una vez integrado el equipo, pensando todos como una única unidad, es necesario re-evaluar la visión del mismo y las estrategias a seguir tantasveces como sea necesario, dejar de pensar en pequeño y “pensar en grande”, con “grandes ideas”.
4.- Comunicación para la buena comprensión y aceptación.  El título lo dice todo, COMUNICACIÓN, tanto al interior del equipo como al exterior, que la información fluya en ambas direcciones.
5.- Facultar a otros para actuar Una vez conformado el equipo de trabajo, invitar a personalidades clave a unirse alplan de acción, a la estrategia, a conformar un frente común por un fin común.
6.- Éxitos a corto plazo Dividir el alcance del esfuerzo en porciones para llevarlas a buen término, recuerdas la frase “divide y vencerás”, pues los proyectos en etapas pueden ser muy útiles ya que puedes aplicar correcciones que no te impacten en el desarrollo total del proyecto.
7.- No ceje en su empeño No te despor vencido, nunca es fácil, si te caes 10 veces prepárate para levantarte 11, cuentas con un sólido equipo de trabajo, busca apoyo en él.
8.- Cree una cultura nueva



PERSONAL CAPAZ
Personal capaz de expresar emociones que posibilite una relación entre las personas y las máquinas sencilla e intuitiva. La motivaciónprincipal de este proyecto ha sido la, cada vez más frecuente, complejidad tecnológica de los hogares sumada a los avances en todo tipo de interfaces.



MONITOREAR EL AVANCE DEL PROCESO DE CAMBIO
El proceso de monitoreo es cíclico, es decir, rota continuamente en torno a diferentes énfasis funcionales -desde la toma de datos hasta las intervenciones de énfasis o reorientación. LaIlustración 1 muestra los elementos del ciclo de monitoreo, y las relaciones que guardan entre sí.
En el orden de la ilustración, los elementos del ciclo del monitoreo se describen enseguida.
Captación de datos, de las fuentes establecidas y posterior registro en los instrumentos respectivos; Comparación de los datos contra el nivel esperado de cumplimiento; Decisión respecto de las acciones correctivaso de retroalimentación necesarias de acuerdo a la información obtenida; Implementación que pondrá en práctica las acciones correctivas o de retroalimentación.




















COLABORACION/COMPROMISO
La colaboración en el trabajo en grupo es algo que se da hoy por necesario y  por descontado. Pero una cosa es la colaboración y otra el compromiso. La falta de compromiso delos trabajadores en su trabajo genera unas pérdidas de unos trescientos mil millones de dólares en las empresas norteamericanas, según una investigación llevada a cabo por Gallup. Y otra investigación llevada a cabo por Whalecom, entre personas que ocupan puestos de ejecutivos de rango medio ha llegado a la conclusión de que entre los que tienen entre treinta y cuarenta años años de edad,  más...