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Páginas: 14 (3382 palabras)
Publicado: 11 de junio de 2010
UNIDAD 1. INTRODUCCIÓN
Presentación del Programa
Definición de grupos de trabajo
Establecimiento de las reglas de juego
Información sobre el desarrollo de actividades didácticas
UNIDAD 2. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
El talento humano y su importancia en las organizaciones
Objetivos de la gestión del talento humano
Procesos y responsabilidades de la gestión del talentohumano
LECTURA BÁSICA: Introducción a la moderna gestión del talento humano
UNIDAD 3. LIDERAZGO
Conceptos asociados
Perfil del líder contemporáneo
La orientación hacia el servicio
UNIDAD 4. TEORÍA DE LAS COMPETENCIAS LABORALES Y SUS APLICACIONES
Las competencias laborales
Tipos de Competencia
Introducción a la Gestión por competencias
Las competenciasaplicadas a las diferentes áreas de la gestión del capital humano
UNIDAD 5. PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL BASADO EN COMPETENCIAS
Características generales del proceso de selección
Técnicas e Instrumentos Utilizados – Requerimientos Psicométricos: Ejercicios
Grupales, juegos de rol, canasta de papeles, entrevistas situacionales,
Presentaciones orales o escritas, centros deevaluación.
Proyección de Cargos
ADMINISTRACIÓN DE TALENTO HUMANO
UNIDAD 1. INTRODUCCIÓN
Las viejas definiciones se hablaba del Recurso humano, como utilizando al hombre como un instrumento o máquina de producción. Ahora utilizamos la palabra Talento humano ya que la persona por sus habilidades es el movimiento y acción de toda organización, por esta razón el talento humano es considerado en lasorganizaciones como el capital más importante.
Las organizaciones al componerse de personas necesitan hacer un estudio de las mismas.
La administración de talento humano persigue la satisfacción de objetivos organizacionales contando para ello una estructura a través del esfuerzo humano coordinado.
RECURSOS PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS
Las organizaciones para lograr los objetivosrequiere de unos recursos que administrados correctamente, facilitaran alcanzar el logro de los mismos.
Los recursos para alcanzar los objetivos son 3:
Recursos materiales, recursos técnicos y talento humano.
RECURSOS MATERIALES
Dinero; instalaciones físicas, maquinaria, muebles (todo lo tangible):
RECURSO TECNICO
Sistemas; procedimientos; organigramas:
TALENTO HUMANO
No solo elesfuerzo físico o la actividad humana (movimiento, acción) también la motivación, salud y potencialidad.
IMPORTANCIA
Todos los gerentes deben actuar como personas claves en el uso de técnicas y administración de personal para mejorar la productividad y el desempeño en el trabajo.
Las técnicas de administración del talento humano impactan realmente en los resultados de una compañía.CAPITAL HUMANO
Es la educación o el entrenamiento de la mano de obra para lograr los objetivos e incrementar la productividad, o sea que las personas hacemos parte de la masa laboral la cual también se adquiere con educación y experiencia. En el capital humano miramos el conocimiento práctico, las habilidades y las capacidades adquiridas.
UNIDAD 2. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
EL TALENTOHUMANO Y SU IMPORTANCIA EN LAS ORGANIZACIONES
[pic]
TALENTO HUMANO
Conjugación de conocimientos, capacidades, habilidades; puestas en práctica para una persona o grupo de personas.
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
El objetivo es obtener la máxima creación de valor para la organización.
DIMENSIÓN INTERNA
. Conocimientos
. Habilidades
. Capacidades
. Motivaciones
. ActitudesDIMENSIÓN EXTERNA
. Clima laboral
. Perspectiva de desarrollo
. Profesional
. Condiciones de trabajo
. Reconocimiento y estimulación
GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
La meta de toda organización es innovar y el hombre es el único que puede innovar y desarrollar todo lo que quiere.
[pic]LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO COMO FUENTE GENERADORA DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
El...
Presentación del Programa
Definición de grupos de trabajo
Establecimiento de las reglas de juego
Información sobre el desarrollo de actividades didácticas
UNIDAD 2. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
El talento humano y su importancia en las organizaciones
Objetivos de la gestión del talento humano
Procesos y responsabilidades de la gestión del talentohumano
LECTURA BÁSICA: Introducción a la moderna gestión del talento humano
UNIDAD 3. LIDERAZGO
Conceptos asociados
Perfil del líder contemporáneo
La orientación hacia el servicio
UNIDAD 4. TEORÍA DE LAS COMPETENCIAS LABORALES Y SUS APLICACIONES
Las competencias laborales
Tipos de Competencia
Introducción a la Gestión por competencias
Las competenciasaplicadas a las diferentes áreas de la gestión del capital humano
UNIDAD 5. PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL BASADO EN COMPETENCIAS
Características generales del proceso de selección
Técnicas e Instrumentos Utilizados – Requerimientos Psicométricos: Ejercicios
Grupales, juegos de rol, canasta de papeles, entrevistas situacionales,
Presentaciones orales o escritas, centros deevaluación.
Proyección de Cargos
ADMINISTRACIÓN DE TALENTO HUMANO
UNIDAD 1. INTRODUCCIÓN
Las viejas definiciones se hablaba del Recurso humano, como utilizando al hombre como un instrumento o máquina de producción. Ahora utilizamos la palabra Talento humano ya que la persona por sus habilidades es el movimiento y acción de toda organización, por esta razón el talento humano es considerado en lasorganizaciones como el capital más importante.
Las organizaciones al componerse de personas necesitan hacer un estudio de las mismas.
La administración de talento humano persigue la satisfacción de objetivos organizacionales contando para ello una estructura a través del esfuerzo humano coordinado.
RECURSOS PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS
Las organizaciones para lograr los objetivosrequiere de unos recursos que administrados correctamente, facilitaran alcanzar el logro de los mismos.
Los recursos para alcanzar los objetivos son 3:
Recursos materiales, recursos técnicos y talento humano.
RECURSOS MATERIALES
Dinero; instalaciones físicas, maquinaria, muebles (todo lo tangible):
RECURSO TECNICO
Sistemas; procedimientos; organigramas:
TALENTO HUMANO
No solo elesfuerzo físico o la actividad humana (movimiento, acción) también la motivación, salud y potencialidad.
IMPORTANCIA
Todos los gerentes deben actuar como personas claves en el uso de técnicas y administración de personal para mejorar la productividad y el desempeño en el trabajo.
Las técnicas de administración del talento humano impactan realmente en los resultados de una compañía.CAPITAL HUMANO
Es la educación o el entrenamiento de la mano de obra para lograr los objetivos e incrementar la productividad, o sea que las personas hacemos parte de la masa laboral la cual también se adquiere con educación y experiencia. En el capital humano miramos el conocimiento práctico, las habilidades y las capacidades adquiridas.
UNIDAD 2. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
EL TALENTOHUMANO Y SU IMPORTANCIA EN LAS ORGANIZACIONES
[pic]
TALENTO HUMANO
Conjugación de conocimientos, capacidades, habilidades; puestas en práctica para una persona o grupo de personas.
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
El objetivo es obtener la máxima creación de valor para la organización.
DIMENSIÓN INTERNA
. Conocimientos
. Habilidades
. Capacidades
. Motivaciones
. ActitudesDIMENSIÓN EXTERNA
. Clima laboral
. Perspectiva de desarrollo
. Profesional
. Condiciones de trabajo
. Reconocimiento y estimulación
GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
La meta de toda organización es innovar y el hombre es el único que puede innovar y desarrollar todo lo que quiere.
[pic]LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO COMO FUENTE GENERADORA DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
El...
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