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Páginas: 306 (76442 palabras)
Publicado: 2 de enero de 2013
memoria anual
2006
s . a . c . i .
f a l a b e l l a
En 2006 inauguramos 22 locales, ingresamos a Colombia con tiendas por departamento y retail financiero y aumentamos nuestras utilidades consolidadas en 20,2%.
internacionalización
Chile
· · · · · 36 tiendas por departamento 56 tiendas mejoramiento del hogar 16 super/hipermercados 2,6 millones de cuentas CMR Más de 34 milcolaboradores; Falabella es el tercer mayor empleador del país · Superficie de venta 671.191 m2 · · · · · ·
Perú
11 tiendas por departamento 3 tiendas mejoramiento del hogar 4 super/hipermercados 1 millón de cuentas CMR Más de 8 mil colaboradores Saga Falabella, Sodimac, Tottus y Financiera CMR elegidas entre las 10 mejores grandes empresas para trabajar · Superficie de venta 126.599 m2 Falabella líder en la expansión regional en retail, con una sólida presencia en 4 países.
Colombia
· · · · · 1 tienda por departamento 10 tiendas mejoramiento del hogar 200 mil cuentas CMR Más de 4 mil colaboradores Primera agencia de viajes en ofrecer paquetes turísticos con crédito · Superficie de venta 116.803 m2 · · · ·
Argentina
7 tiendas por departamento 490 mil cuentas CMR Más de 2 milcolaboradores Crecimiento de 85,3% en resultado operacional · Superficie de venta 39.817 m2
indicadores de interés
memoria anual
2006
s . a . c . i .
f a l a b e l l a
P a G i N a
5
historia
118 años realizando sueños
memoria anual
2006
s . a . c . i .
f a l a b e l l a
carta del presidente
estimados accionistas
Siempre es grato compartir las buenasnoticias y el año recién cerrado ha sido positivo para Falabella en todo sentido. A comienzos de 2006 anunciamos nuestro plan estratégico a 2010. Me complace comunicar que nuestro sólido desempeño durante 2006 refleja la relevancia de dicho plan y el compromiso de todos nuestros colaboradores por ejecutar sus objetivos. Nuestros resultados este año nuevamente superaron todas nuestras expectativas:Logramos aumentar nuestras utilidades en 20,2%, por un total de USD 371,5 millones, mientras nuestros ingresos consolidados alcanzaron los USD 4.375 millones, un 15,5% más que el año anterior. Por otro lado, la exitosa acogida de tiendas Falabella y Retail Financiero en Colombia nos confirma que nuestro modelo de retail integrado viaja bien. Introdujimos un nuevo formato al país, con una campañade lanzamiento innovadora e impactante. La presencia del presidente de Colombia en la inauguración de la tienda refleja el compromiso de las autoridades en apoyar nuestra inversión y generar oportunidades de negocios. Además, contamos con un equipo comprometido, que ha demostrado su dedicación para sacar adelante el proyecto. Igualmente, la estructura corporativa adoptada hace un año -que estácumpliendo con su objetivo de cubrir todos los negocios con una sola mirada y obtener lo mejor de cada país- ha sido un factor esencial de nuestro auspicioso ingreso a Colombia. En los últimos 2 años hemos iniciado las operaciones de Sodimac en Perú, de Tottus en Chile y de Tiendas por Departamento y Retail Financiero en Colombia. Durante 2006, inauguramos 22 tiendas en todos los formatos en losmercados donde operamos, sumando 144 en total. En los próximos años el ritmo de aperturas será igual o incluso mayor. Adicionalmente, este año Sodimac inició todos los preparativos para abrir sus puertas en Argentina durante 2007. Del mismo modo, continuamos innovando permanentemente en productos y servicios para ampliar nuestra oferta. Así, dentro de nuestros objetivos clave de los próximos 5 añosbuscamos seguir liderando la expansión regional en retail, sostener el fuerte crecimiento en ventas y utilidades y seguir desarrollando el retail integrado en los países donde operamos. Estamos convencidos de poder continuar creando valor para nuestros accionistas si logramos exceder las expectativas de nuestros clientes, siempre. Por eso les brindamos la mejor experiencia de compra y los mejores...
2006
s . a . c . i .
f a l a b e l l a
En 2006 inauguramos 22 locales, ingresamos a Colombia con tiendas por departamento y retail financiero y aumentamos nuestras utilidades consolidadas en 20,2%.
internacionalización
Chile
· · · · · 36 tiendas por departamento 56 tiendas mejoramiento del hogar 16 super/hipermercados 2,6 millones de cuentas CMR Más de 34 milcolaboradores; Falabella es el tercer mayor empleador del país · Superficie de venta 671.191 m2 · · · · · ·
Perú
11 tiendas por departamento 3 tiendas mejoramiento del hogar 4 super/hipermercados 1 millón de cuentas CMR Más de 8 mil colaboradores Saga Falabella, Sodimac, Tottus y Financiera CMR elegidas entre las 10 mejores grandes empresas para trabajar · Superficie de venta 126.599 m2 Falabella líder en la expansión regional en retail, con una sólida presencia en 4 países.
Colombia
· · · · · 1 tienda por departamento 10 tiendas mejoramiento del hogar 200 mil cuentas CMR Más de 4 mil colaboradores Primera agencia de viajes en ofrecer paquetes turísticos con crédito · Superficie de venta 116.803 m2 · · · ·
Argentina
7 tiendas por departamento 490 mil cuentas CMR Más de 2 milcolaboradores Crecimiento de 85,3% en resultado operacional · Superficie de venta 39.817 m2
indicadores de interés
memoria anual
2006
s . a . c . i .
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P a G i N a
5
historia
118 años realizando sueños
memoria anual
2006
s . a . c . i .
f a l a b e l l a
carta del presidente
estimados accionistas
Siempre es grato compartir las buenasnoticias y el año recién cerrado ha sido positivo para Falabella en todo sentido. A comienzos de 2006 anunciamos nuestro plan estratégico a 2010. Me complace comunicar que nuestro sólido desempeño durante 2006 refleja la relevancia de dicho plan y el compromiso de todos nuestros colaboradores por ejecutar sus objetivos. Nuestros resultados este año nuevamente superaron todas nuestras expectativas:Logramos aumentar nuestras utilidades en 20,2%, por un total de USD 371,5 millones, mientras nuestros ingresos consolidados alcanzaron los USD 4.375 millones, un 15,5% más que el año anterior. Por otro lado, la exitosa acogida de tiendas Falabella y Retail Financiero en Colombia nos confirma que nuestro modelo de retail integrado viaja bien. Introdujimos un nuevo formato al país, con una campañade lanzamiento innovadora e impactante. La presencia del presidente de Colombia en la inauguración de la tienda refleja el compromiso de las autoridades en apoyar nuestra inversión y generar oportunidades de negocios. Además, contamos con un equipo comprometido, que ha demostrado su dedicación para sacar adelante el proyecto. Igualmente, la estructura corporativa adoptada hace un año -que estácumpliendo con su objetivo de cubrir todos los negocios con una sola mirada y obtener lo mejor de cada país- ha sido un factor esencial de nuestro auspicioso ingreso a Colombia. En los últimos 2 años hemos iniciado las operaciones de Sodimac en Perú, de Tottus en Chile y de Tiendas por Departamento y Retail Financiero en Colombia. Durante 2006, inauguramos 22 tiendas en todos los formatos en losmercados donde operamos, sumando 144 en total. En los próximos años el ritmo de aperturas será igual o incluso mayor. Adicionalmente, este año Sodimac inició todos los preparativos para abrir sus puertas en Argentina durante 2007. Del mismo modo, continuamos innovando permanentemente en productos y servicios para ampliar nuestra oferta. Así, dentro de nuestros objetivos clave de los próximos 5 añosbuscamos seguir liderando la expansión regional en retail, sostener el fuerte crecimiento en ventas y utilidades y seguir desarrollando el retail integrado en los países donde operamos. Estamos convencidos de poder continuar creando valor para nuestros accionistas si logramos exceder las expectativas de nuestros clientes, siempre. Por eso les brindamos la mejor experiencia de compra y los mejores...
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