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CAP. 1. NATURALEZA, CONCEPTOS T CLASIFICACIÓN DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS
Propósito de la contabilidad: proporcionar información financiera relacionada con una entidad económica.
Contabilidad de costos = sistema de contabilidad gerencial
Contabilidad de costos: sistema contable que suministra información para medir los costos de un producto, el rendimiento y el control de operaciones.
1.CONTABILIDAD FINANCIERA VS CONTABILIDAD DE COSTOS
Principales ares de la contabilidad:
CONTABILIDAD FINANCIERA
CONTABILIDAD DE COSTOS O GERENCIAL
Se ocupa de los estados financieros, uso externo de accionistas(propietarios) y los acreedores(proporcionan prestamos)
Encargados de la acumulación y del análisis de la información relevante para uso interno de los gerentes en la planeación, elcontrol y la toma de decisiones
Influye la información histórica y estimado de los costos y beneficios futuros
Calidad de la información: producto que cumple sus especificaciones
Costo de calidad: costo asociados en su producción

2. CONTABILIDAD DE COSTOS VS CONTABILIDAD GERENCIAL
Contabilidad de costos: “técnica o método para determinar el costo de un proyecto, proceso o producto utilizadopor la mayor parte de las entidades legales de una sociedad.
Contabilidad gerencial: “proceso de IDENTIFICACIÓN, MEDICIÓN ACUMULACIÓN, ANÁLISIS, PREPARACIÓN e INTERPRETACIÓN y COMUNICACIÓN”. La gerencia utiliza la contabilidad gerencial para PLANEAR, EVALUAR y ASEGURAR LA CONTABILIDAD.

3. OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL
O1. Genera información para uso interno de los gerentes, para laplaneación, control y evaluación.
O2. Participa en la toma de decisiones estratégicas, tácticas y operacionales y ayuda a coordinar los efectos en toda la organización.
Para lograr los objetivos se debe asumir:
RESPONSABILIDADES
Planeación
Evaluación
Control
Garantiza la contabilidad
Informes externos
PRINCIPALES ACTIVIDADES
Elaboración de informes
Interpretación
Gerencia derecursos
Desarrollo de sistemas de información
Implementación tecnológica
Verificación
Administración
PROCESOS
Identificación
Medición
Acumulación
Análisis
Preparación e interpretación
Comunicación
4. ENFOQUE INTERDISCIPLINARIO PARA LA CONTABILIDAD
Concepto MARGINAL o INCREMENTAL de la economía para suministrar información útil a fin de determinar el verdadero costo de los productos, lafijación de precios de los mismos y la decisión de añadir o descontar una línea o división de determinado producto.
Contabilidad gerencial: basada en la técnica de la estadística y de la investigación operacional.
Costo de representación: asociados con la toma de decisiones

5. ENFOQUE DE LA GERENCIA
Se realiza en 3 niveles: ALTA (presidente, vicepresidente y ejecutivos claves) - MEDIA(gerentes de divisiones, gerente de sucursales y jefes de departamento) - BAJA (supervisores y jefes de unidad o sección)
Actividad principal: TOMA DE DECISIONES
Contabilidad de costos: brinda información exhaustiva
Relacionada con la producción y los costos de esta
Responsabilidad de la empres: se divide en funciones de línea o de staff
Funciones de línea
Funciones de staff
Responsable de lasupervisión, guía y toma de decisiones. Existe una cadena de poder en la cual la autoridad se representa con una línea recta descendente
Proporciona asesorías y servicios a otros miembros de la organización pero no pueden exigir que se ejecuten sus recomendaciones

6. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Factor importante: clasificación de actividades en áreas claramente definidas que puedan administrarsesin complicaciones
Permite la especificación de las funciones

7. ORGANIGRAMA
Indica las responsabilidades de los principales cargos gerenciales
Diagrama de jerarquías: flujo de autoridad
Para contabilidad de costos el organigrama suministra datos suficientes que permiten al contralos y a los contadores gerenciales satisfacer las necesidades de información de los gerentes de los niveles...