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CBT DR. EZEQUIEL CAPISTRAN RODRIGUEZ, METEPEC

SUBMODULO IV: SISTEMATIZA Y GESTIONA PROYECTOS

RICARDO ALONSO TORRES HERNANDEZ

GUILLERMO ESCOBAR FRANCISCO

3º “III”

TURNO MATUTINO

CICLO ESCOLAR 2013-2014



ADMINISTRACION DE PROYECTOS
La administración de proyectos es una estrategia muy usada por empresas e instituciones para alcanzar objetivos en un tiempopredeterminado. También puede utilizarse para objetivos individuales.
Conceptos básicos
Administración es el proceso de lograr objetivos a través de las personas.
Proyecto es el conjunto de actividades a realizar para alcanzar un objetivo.
Estrategia es la ruta o camino que se sigue para alcanzar un objetivo.
Objetivo es aquello que se desea conseguir mediante un conjunto de actividades.
Meta es lo que sedesea lograr en términos cuantitativos

La administración por proyectos la utilizan las empresas públicas, privadas y del sector social, cuando se tiene una tarea o proceso específico a realizar. En ocasiones se contrata a terceros para realizar tareas que las empresas por sus características propias no desean realizar. Por necesidades propias del servicio de una empresa asigna proyectos a otras,evitando así la contratación de más personal. En México, este proceso, denominado outsourcing, fue aprobado en la Ley Federal del Trabajo. Esta ley faculta a las empresas a la subcontratación. Anteriormente ya existía el outsourcing en la práctica, no estaba expresamente autorizado por la ley.
La administración de proyectos es muy útil para las empresas porque pueden definir objetivos, asignarrecursos y personal para lograr objetivos en un tiempo predeterminado. En muchas ocasiones es preferible contratar personas o empresas externas a una institución para realizar un proyecto.




Objetivos claros
La definición clara de lo que se pretende lograr es, por supuesto, la primera tarea. Tanto para la institución dueña del proyecto, como para la empresa o persona que lo va a desarrollar.Aquel que no tiene claros sus objetivos muy pronto llegará a ninguna parte.
Selección del líder del proyecto
Un proyecto tiene altas probabilidades de alcanzar los objetivos propuestos cuando tiene como responsable a un buen líder. Un buen líder es aquel que tiene don de mando, muy claro los objetivos a alcanzar y sabe diseñar las estrategias para poder lograr las metas que se trazaronpreviamente.
Definición de los recursos para el proyecto
Una vez que se tengan los objetivos a alcanzar y el líder del proyecto, se deben de definir los recursos humanos, económicos y materiales necesarios para alcanzar los fines establecidos. Esta planeación debe ser flexible, porque siempre se encontrarán imponderables que resolver.
Acciones con las personas
En todo proyecto las personas son muyimportantes. Trate de identificar desde un principio las personas más adecuadas, y rechace a las que no convienen. Tome en cuenta el dicho que utiliza la gente del campo, que con mucha sabiduría señala que Gallina que no da huevos, al caldo. Una vez seleccionado el personal hay que poner manos a la obra.
Evaluación, seguimiento y reconocimiento
Para asegurar que se alcancen los objetivos no bastacon tener objetivos claros, un buen líder del proyecto y recursos humanos, financieros y materiales adecuados; es necesario evaluar las etapas del proyecto periódicamente, con la finalidad de identificar desviaciones y poner en práctica las medidas correctivas. Es decir, hay que darle un cuidadoso seguimiento. Además, una vez terminado el proyecto se recomienda reconocer a las personas que sedistinguieron por su trabajo en equipo y por su desempeño individual.


IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS
¿Por qué la administración de proyectos es importante para su empresa? 

Existe una necesidad de conocimiento y control de los proyectos y los recursos comprometidos en la organización. 

La administración de proyectos es la forma de planear, organizar, dirigir y controlar una...