Juan Mora Fernandez Primer Jefe De Estado

Gestión de Recursos Humanos en épocas de Crisis
Crisis = Oportunidad
Los chinos utilizan un solo ideagrama para definir dos ideas opuestas. Crisis y Oportunidad son representadas de la misma forma.Para los chinos son lo mismo. Todo momento de crisis es al mismo tiempo un espacio ilimitado de generación de oportunidades.
La gestión de RRHH como soporte estratégico tiene entonces, dado elpanorama que se avecina, un sin fin de oportunidades para evidenciar el aporte de su gestión a la consecución de los objetivos empresariales. Estos, en la actualidad, están enfocados en sobrellevar lacrisis y salir victoriosos. Las oportunidades de gestión del Talento Humano son de lo más variadas, pero nos concentraremos en 3 ideas: Optimización de inversiones, mantenimiento del clima y retención detalentos.
Optimización de inversiones:
Un error recurrente en épocas de crisis es eliminar cualquier inversión en gestión de Recursos Humanos, al considerarlas un gasto. En épocas de crisis, toda laorganización debe optimizar sus inversiones, no eliminarlas. En este sentido, el área de RRHH tiene muchas oportunidades para continuar realizando su gestión estratégica con menores costos.
1.disminuir la capacitación externa y potenciar la interna. Si cada organización cuenta con un equipo de instructores internos que sean tan eficientes como los instructores que se contratan fuera, se puedenrealizar muchas más actividades de formación y desarrollo de personal a mucho menor costo. Esto involucra inversiones pequeñas en la formación y desarrollo de estos instructores. La métrica es más omenos así: por cada instructor interno desarrollado, usted puede entrenar internamente alrededor de 40 personas.
2. Focalizar sus inversiones en aquellos aspectos que impactan en la gestión delnegocio. Un estudio de clima que analice por igual las necesidades estratégicas, versus las necesidades del personal, puede darle un foco claro de gestión en aquellos aspectos críticos para la empresa, en...