Juan valdez analysis
Páginas: 28 (6801 palabras)
Publicado: 13 de marzo de 2011
Informe de Gestión
- Año 2009 -
Contenido
Carta del Presidente Informe Financiero Gestión por Canal Tiendas Grandes Superficies Institucional Innovación Gestión Administrativa Perspectivas Informe especial
Una mirada al 2009…
Juan Valdez® Café una de las
5 marcas con mayor potencial para adquirir dimensión global.
The Financial Times
Accionistas Caficultores
Crecimiento delEBITDA
+3.363%
Crecimiento Utilidad Operacional
22.010
Crecimiento Ventas
$1.085MM
Lanzamiento de Productos
+6%
+59
Regalías giradas
Interesados en negocios con la marca Juan Valdez®
$4.300MM
1.500+
Desde el inicio de la operación
+$14.000MM
girados al FoNC
2009: Un año de redireccionamiento
Durante el 2009, la gestión realizada por la compañía estuvo orientadahacia el redireccionamiento del modelo de negocio, el cual consistió en replantear la estrategia actual, tomar acciones correctivas para mejorar la rentabilidad y asegurar el crecimiento a largo plazo de Procafecol. Estas medidas permitieron que los resultados del 2009 mostraran una mejora significativa respecto al 2008, en cuanto a indicadores operacionales y de rentabilidad. Desde sus inicios,el crecimiento alcanzado por las tiendas ha sido muy significativo, hasta el punto de llegar a atender más de 45 millones de clientes en los 5 países en donde operamos y lograr un reconocimiento de la marca cada vez mayor a nivel mundial. El 2009 dio lugar a un ejercicio introspectivo a través del cual se ha logrado ajustar el modelo de negocio, con el fin de reorganizar la operación actual ybuscar mayores eficiencias operativas y administrativas, para poder obtener un crecimiento de manera rentable y sostenido en el tiempo, que nos permita generar un valor agregado para nuestros accionistas. El ajuste realizado durante el año reafirma las bases de una operación con gran potencial de crecimiento. Como parte de este ejercicio y con miras a una expansión internacional, iniciamos laevaluación de un modelo de franquicias que nos permitirá identificar países afines a nuestra marca y conquistar mercados potenciales.
La expansión también estuvo presente en las grandes superficies tanto en Colombia como en el exterior, lo que permitió que para el 2009 tuviéramos presencia en cerca de 2.296 puntos de venta. Logramos cerrar un acuerdo de distribución en Corea del Sur, el cual nospermitirá llegar a cerca de 650 supermercados en ese país y representa un punto de partida para iniciar operaciones en el mercado asiático. De esta manera, el canal de grandes superficies a nivel internacional continua siendo el de mayor potencial de crecimiento en el corto y mediano plazo, por lo que se seguirá ampliando la presencia de Juan Valdez® a nivel mundial. La gestión realizada por cada uno delos miembros de la comunidad Juan Valdez® permitió que el 2009 fuera el segundo año consecutivo
en el que la compañía generara un EBITDA (Utilidad Operacional antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones) positivo. Para este periodo la cifra alcanzada fue de $2.410 millones, cifra record desde que Procafecol inició su operación. El 2010 será el escenario para el desarrollo deun nuevo plan estratégico, enfocado en el crecimiento rentable de la operación y consolidación de nuevos negocios. Esperamos seguir siendo un apoyo importante en el desarrollo social de las familias cafeteras colombianas, a través de procesos participativos y sostenibles en el tiempo que le den mayor visibilidad a su café y por esta vía capturar mayores ingresos para mejorar su calidad de vida.CATALINA CRANE ARANGO Presidente PROCAFECOL S.A.
Información Financiera
2008 2007 2006
$226 mil
millones vendidos en 4 años
$ 23.513
$ 49.686
$ 73.974
2009
$ 78.439
Ventas totales de Procafecol
$44.499
millones
utilidad operacional en 2009
2009 2008 2007 2006
47,8% 47,8% 45,5% 43,3%
$ 11.246 $ 23.768 $ 33.678 $ 33.940
El Costo de Ventas como % de...
- Año 2009 -
Contenido
Carta del Presidente Informe Financiero Gestión por Canal Tiendas Grandes Superficies Institucional Innovación Gestión Administrativa Perspectivas Informe especial
Una mirada al 2009…
Juan Valdez® Café una de las
5 marcas con mayor potencial para adquirir dimensión global.
The Financial Times
Accionistas Caficultores
Crecimiento delEBITDA
+3.363%
Crecimiento Utilidad Operacional
22.010
Crecimiento Ventas
$1.085MM
Lanzamiento de Productos
+6%
+59
Regalías giradas
Interesados en negocios con la marca Juan Valdez®
$4.300MM
1.500+
Desde el inicio de la operación
+$14.000MM
girados al FoNC
2009: Un año de redireccionamiento
Durante el 2009, la gestión realizada por la compañía estuvo orientadahacia el redireccionamiento del modelo de negocio, el cual consistió en replantear la estrategia actual, tomar acciones correctivas para mejorar la rentabilidad y asegurar el crecimiento a largo plazo de Procafecol. Estas medidas permitieron que los resultados del 2009 mostraran una mejora significativa respecto al 2008, en cuanto a indicadores operacionales y de rentabilidad. Desde sus inicios,el crecimiento alcanzado por las tiendas ha sido muy significativo, hasta el punto de llegar a atender más de 45 millones de clientes en los 5 países en donde operamos y lograr un reconocimiento de la marca cada vez mayor a nivel mundial. El 2009 dio lugar a un ejercicio introspectivo a través del cual se ha logrado ajustar el modelo de negocio, con el fin de reorganizar la operación actual ybuscar mayores eficiencias operativas y administrativas, para poder obtener un crecimiento de manera rentable y sostenido en el tiempo, que nos permita generar un valor agregado para nuestros accionistas. El ajuste realizado durante el año reafirma las bases de una operación con gran potencial de crecimiento. Como parte de este ejercicio y con miras a una expansión internacional, iniciamos laevaluación de un modelo de franquicias que nos permitirá identificar países afines a nuestra marca y conquistar mercados potenciales.
La expansión también estuvo presente en las grandes superficies tanto en Colombia como en el exterior, lo que permitió que para el 2009 tuviéramos presencia en cerca de 2.296 puntos de venta. Logramos cerrar un acuerdo de distribución en Corea del Sur, el cual nospermitirá llegar a cerca de 650 supermercados en ese país y representa un punto de partida para iniciar operaciones en el mercado asiático. De esta manera, el canal de grandes superficies a nivel internacional continua siendo el de mayor potencial de crecimiento en el corto y mediano plazo, por lo que se seguirá ampliando la presencia de Juan Valdez® a nivel mundial. La gestión realizada por cada uno delos miembros de la comunidad Juan Valdez® permitió que el 2009 fuera el segundo año consecutivo
en el que la compañía generara un EBITDA (Utilidad Operacional antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones) positivo. Para este periodo la cifra alcanzada fue de $2.410 millones, cifra record desde que Procafecol inició su operación. El 2010 será el escenario para el desarrollo deun nuevo plan estratégico, enfocado en el crecimiento rentable de la operación y consolidación de nuevos negocios. Esperamos seguir siendo un apoyo importante en el desarrollo social de las familias cafeteras colombianas, a través de procesos participativos y sostenibles en el tiempo que le den mayor visibilidad a su café y por esta vía capturar mayores ingresos para mejorar su calidad de vida.CATALINA CRANE ARANGO Presidente PROCAFECOL S.A.
Información Financiera
2008 2007 2006
$226 mil
millones vendidos en 4 años
$ 23.513
$ 49.686
$ 73.974
2009
$ 78.439
Ventas totales de Procafecol
$44.499
millones
utilidad operacional en 2009
2009 2008 2007 2006
47,8% 47,8% 45,5% 43,3%
$ 11.246 $ 23.768 $ 33.678 $ 33.940
El Costo de Ventas como % de...
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