Juan Valdez

Páginas: 2 (483 palabras) Publicado: 28 de abril de 2012
Café símbolo colombiano
Juan Valdez, representa a más de 500.000 cafeteros y pequeños productores colombianos que viven únicamente del café. Para estos empresarios ésta fue una estrategia, pues, eramuy interesante para muchos, así permitiendo comunicar a consumidores de todo el mundo el arduo trabajo artesanal y la dedicación necesaria para producir un café de calidad superior.
El logotipo deJuan Valdez es un sello triangular de café de Colombia, en donde aparece el intérprete de Juan Valdez y su fiel mula conchita.
La misión de Juan Valdez es lograr un modelo de negocio que genere unaexperiencia relevante y única alrededor del Café Premium de los cafeteros colombianos.
La visión de Juan Valdez es ser la cadena de tiendas especializadas en cafés de Colombia y la mayor generadora devalor para la identidad y marca del café Premium de los cafeteros colombianos.
Juan Valdez también es muy reconocido por sus buenas estrategias empresariales; con la ayuda de Procafecol S.A. en el2004 se inició el proceso de expansión de tiendas Juan Valdez en ciudades diferentes a Bogotá D.C y en el año 2006, tras la creación de la 'Holding' de valor agregado, se inició la distribución de losproductos Juan Valdez a través de nuevos canales de distribución como las grandes superficies y el canal institucional de Colombia. Esta idea le permitió a la Compañía llegar con los productos decafé Premium colombiano a más consumidores en Colombia.
Con este logro en el año 2005  se dio inicio a la expansión internacional para Juan Valdez. Este año llegó a mercados importantes como a los deEspaña y Estados unidos. A partir de 2006 se crearon alianzas con empresas como Falabella de Chile, Casual Brands Group de España y Latincafé - Int. Food Services Corp de Ecuador; lo que hizo posibleabrir las puertas de nuevas  tiendas Juan Valdez Café al público de nuevos territorios ofreciendo lo mejor del café Premium colombiano. El modelo de expansión Juan Valdez en Ecuador, España y Chile,...
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