juan vicente

a. Definición de organización
Proceso de arreglar la estructura de una organización y de coordinar sus métodos gerenciales y empleo de los recursos para alcanzar sus metas. Es un grupo relativamente estable de personas en un sistema estructurado y en evolución cuyos esfuerzos coordinados tienen por objeto alcanzar metas en ambiente dinámico.
Según esta definición, las empresas productoras y deservicios son organizaciones, como también lo son escuelas, hospitales, iglesias, unidades, militares, tiendas minoristas, departamentos de policía y los organismos de los gobiernos locales, regionales y estatales. Las personas que supervisan las actividades de otras, que son responsables de que las organizaciones alcancen estas metas, con sus administradores (aunque en ocasiones se les llamagerentes, en particular en organizaciones no lucrativas).
b. Elementos básicos de la organización formal
Por lo menos existen tres conceptos básicos asociados con la estructura de la organización formal estos son:
1. La división de trabajo: Significa dividir grandes tareas en paquetes más pequeños de trabajo que se distribuyen entre varias personas. esta especialización del trabajo permite a unempleador dominar una tarea en el tiempo más corto con un mínimo de habilidad, también permite que el trabajo humano se vuelva intercambiable, lo que contribuye mucho a la eficiencia organizacional.
2. La departamentalización: Se refiere a la estructura formal de organización compuesta de varios departamentos y puestos administrativos y a sus relaciones entre sí. a medida de que crece unaorganización sus departamentos crecen y se crean más sub-unidades lo que a su vez aumenta los niveles de administración.
3. El grado o alcance de control: El patrón básico de muchas estructuras organizacionales gira alrededor de tres actividades fundamentales producción, mercadotecnia, y finanzas la terminología puede varias de una firma a otra, y en las organizaciones no lucrativas las funciones puedenser más inciertas.

c. Organizaciones Formales e Informales
1. Organización Formal:
Es la organización basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio.
Es la organización planeada; la que está en el papel.
Es generalmente aprobada por la dirección ycomunicada a todos a través de manuales de organización, de descripción de cargos, de organigramas, de reglas y procedimientos, etc.
Consta de escalas jerárquicas o niveles funcionales establecidos en el organigrama.
Es racional.
Según Taylor (defensor de este tipo de organización) la organización debe basarse en la división del trabajo y por consiguiente en la especialización del obrero,pretendiendo una organización funcional supe especializada.
Distribución de la autoridad y de la responsabilidad

2. Organización Informal:
Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos.
Se forma a partir de las relaciones de amistad o deantagonismo o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documento formal.
La organización informal se constituye de interacciones y relaciones sociales entre las personas situadas en ciertas posiciones de la organización formal.
Surge a partir de las relaciones e interacciones impuestas por la organización formal para el desempeño de los cargos.
Laorganización informal comprende todos aquellos aspectos del sistema que no han sido planeados, pero que surgen espontáneamente en las actividades de los participantes, por tanto, para funciones innovadoras no previstas por la organización formal.

d. Definición Organigramas
El organigrama es la representación gráfica de la estructura organizativa, usualmente aplicados a empresas u organización....