juan

Caso 12
1. ¿Cómo describiría la estrategia de Lincoln Electric? ¿Cual es la naturaleza del negocio de Lincoln y con qué bases compite la empresa?
La estrategia de Lincoln Electric se basa ensatisfacción laboral, para la empresa lo mas importante es que sus colaboradores se sientan bien trabajando y la cultura los lleva a mejorar continuamente sus trabajos incentivados con los mejores salariosy bonos.
Compite con los mejores precios del mercado a esta empresa no le interesa una infraestructura muy elegante lo que le interesa en un lugar con una estructura que ayude a que la producciónsea fluida esto reduce gastos inecesarios no tiene un lugar especial para los altos administrativos ni de comida, parque , etc, invierten en lo que es realmente importante su producto, tecnología y manode obra. 

2. ¿Cuáles son los elementos más importantes del enfoque general de Lincoln sobre la organización y el control que contribuye a explicar porque es tan exitosa esta empresa? ¿Cuánadecuados son los mecanismos de organización y control de Lincoln para cumplir las necesidades estratégicas de la empresa? 
Elementos.
El lugar que se le da al trabajador y las garantías.
Mejoramientocontinúo
Mejorar el precio año con año
Pienso que en la empresa lo que hace es lo adecuado deja que su colaborador tenga libertad en lo que hace y sea dueño de su trabajo pero siempre siguiendo elenfoqué de la empresa, pero no lo descuida del todo dos veces al año se evalúa cada colaborador por medio de las tarjetas de calificación de logros esto es importante porque de esta manera también cadacolaborador sabe que su desempeño debe ser bueno porque llegara el momento en que será medido. Y la venta de acciones a los empleados es una buena forma cumplir con la estrategia ya que los que compranacciones siempre quieran un buen redimiento de la empresa para que sus acciones aumenten el valor. 

3. ¿Cómo es la cultura corporativa en Lincoln Electric? ¿Qué tipo de empleado estaría feliz de...