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Para concluir, se puede afirmar que el éxito de una compañía no depende completamente de ser o tener una filosofía oriental u occidental, sino de lograr tener la flexibilidad necesaria paratomar las herramientas útiles de cada estilo administrativo y así alcanzar sus objetivos y perdurar en un mercado que cada día es más globalizado y cambiante.

En cuanto a la toma de decisiones,se puede percibir que en la administración oriente es más descentralizado que en la administración occidente debido a sus estructuras organizacionales más horizontales.

Estas permiten laintegración de los empleados permitiéndoles ir más allá de sus funciones asignadas a la hora de resolver problemas que afectan el desempeño de toda la compañía.

Por otro lado, la administraciónOccidental se ha caracterizado históricamente por ser pionero de la producción en masa y en cadena enfocándose en lograr reducción de costos a través de economías de escala.

Asimismo, la industria japonesafue pionera en el enfoque en la calidad de los productos y procesos avanzando en el concepto de la producción en masa, donde no se trata únicamente de ser productivos, sino de producir bienes decalidad con procesos de calidad para disminuir las variaciones. En cuanto a la percepción de los factores relevantes de éxito en las compañías, la administración occidental se ha destacado porpriorizar el entorno que rodea a la organización e intentar comprender aspectos externos para adaptar sus productos y estrategias, mientras que en la administración oriental priman los factores internos delas compañías como lo son los productos de calidad y la motivación y el bienestar del personal.

Es relevante la importancia que toma el capital humano dentro de las organizaciones. Para Oriente, elobjetivo es mantener los empleados y procurar un mejor nivel de vida para todos dentro de una compañía. Mientras que en Occidente, este se convierte en un medio para lograr su objetivo, que es...