judith reyes enfoque sistematico teoria X Y yZ

UNIVERSIDAD ESTATAL
230124063563500PENÍNSULA DE SANTA ELENA
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CARRERA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Nombre: Judith Andreina Reyes Suárez
Materia: Administración l
Profesor: Ing. Arturo Benavides
TEORÍA “X”
Está basada en el antiguo precepto y la presunción de mediocridad de las masas, se asume que los individuos tienen tendencianatural al ocio y el trabajo es una forma de castigo o como dicen por ahí "trabajar es tan maluco que hasta le pagan a uno", lo cual presenta dos necesidades urgentes para la organización: la supervisión y la motivación. Es un enfoque centralizado en el trabajo, por lo que toda acción de los gerentes es sostenida por un grupo de presunciones implícitas vinculadas, a la naturaleza del trabajo y delos seres humanos. Según Mc Gregor, las suposiciones “tradicionales” acerca de la naturaleza humana se incluyen en la teoría X, relacionamos a continuación las siguientes concepciones de la administración:
Se basa en ciertas concepciones y premisas erróneas o distorsionadas acerca de la naturaleza humana.
La motivación primordial del hombre son los incentivos económicos (salario)
Como estosincentivos son controlados por la organización, el hombre es un agente pasivo que requiere ser administrado, motivado y controlado por ella.
Las emociones son irracionales y no deben interferir el propio interés del individuo.
El hombre es perezoso por naturaleza y debe ser estimulado mediante incentivos externos.
En general, los objetivos individuales se oponen a los cargos de organización, porlo cual es necesario un control rígido.
Debido a su irracionalidad intrínseca, el hombre es básicamente incapaz de lograr autocontrol y la autodisciplina.
La administración responde por la organización de los elementos productivos de la empresa dinero, materiales, equipos y personal, y no está en procura de sus fines económicos.
La administración también es el proceso de dirigir el esfuerzo delas personas, motivarlas, controlar sus acciones y modificar su comportamiento, para atender las necesidades de la organización.
La teoría Y propone un estilo de administración participativo y democrático basado en los valores humanos. Permite que todas las personas se involucren en actividades, así satisfacen sus necesidades individuales más elevadas
Según Mc Gregor, estas presuposiciones ycreencias todavía determinan el aspecto humano de muchas organizaciones en que se cree que las personas tienden a comportarse conforme a las expectativas de la teoría X:
Con negligencia, pasividad, resistencia a los cambios, falta de responsabilidad, tendencia a creer en la demagogia, exigencias de beneficios económicos, etc. Según Mc Gregor, este comportamiento no es la causa, sino el efecto dealguna experiencia negativa en alguna organización.
TEORÍA “Y”
Los directivos de la Teoría Y consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfacción y que se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la organización, siendo así, las empresas deben liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos resultados. Es un enfoque centralizado en laspersonas donde sus, suposiciones que con ciernen a la naturaleza de la conducta humana. Se basan en una interpretación de las modernas ciencias de la conducta. Dentro de esta concepción, administrar es un proceso de crear oportunidades, liberar potencialidades, retirar obstáculos, ayudar al crecimiento y proporcionar orientación; vista así, es una administración por objetivos, no por controles. MCGregor contempla la teoría y de la siguiente manera:
El gasto de esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como jugar o descansar.
El control externo y la amenaza de castigo no son los únicos medios para producir esfuerzo en la obtención de los objetivos organizacionales. Las personas aplicarán la auto-dirección y el auto-control para alcanzar los objetivos con los que se han...