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DG1/481

F.C. BARCELONA: CAMBIANDO LAS REGLAS DEL JUEGO
Original de los profesores David Allen y Raúl Eguía del Instituto de Empresa.
Versión original de 17 de octubre de 2004. Última revisión, 2 de octubre de 2006.
Editado por el Departamento de Publicaciones del Instituto de Empresa. María de Molina 13, 28006 – Madrid, España.
©2004 Instituto de Empresa.Prohibida la reproducción total o parcial sin el permiso escrito del Instituto de Empresa.

“El club se hallaba en una situación dramática, de fractura social. Nuestra candidatura
a la presidencia planteaba un cambio total, seguro e innovador. Un cambio de verdad
en el modelo de gestión. Habíamos analizado el problema, las distintas situaciones
que podían producirse y las formas deafrontarlas, así como la manera de ejecutar las
decisiones que habíamos tomado y cómo compatibilizarlas. Ahora bien, no nos
conformamos sólo con el análisis, sino que además elaboramos y ejecutamos
proyectos muy ambiciosos. Era una situación no ortodoxa. Hemos hecho lo que los
manuales de gestión recomiendan que no se haga nunca. Y lo hemos hecho teniendo
conocimiento de causa, ya que estábamos anteuna situación excepcional. La clave
ha sido la capacidad de las personas en el día a día de la entidad. Lo interesante es
haber gestionado bien el cambio y que, además, hayamos generado una innovación
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en cuanto al modelo de gestión de entidades que lo haga ser una referencia” .
Joan Laporta describía de esta forma el modelo de gestión de su primer año al frente de la
presidencia del F.C.Barcelona. La situación de crisis que presentaba el club –con una deuda cada
vez mayor y sin la obtención de títulos deportivos durante varias temporadas– hizo que un grupo
de jóvenes profesionales se unieran en una candidatura independiente y se presentaran a las
elecciones por la presidencia. Plantearon un detallado proyecto de cambio, y los socios, contra
pronóstico, les dieron el mayor apoyoque en 104 años se haya dado en las urnas a ningún otro
candidato. Llegaron a la presidencia e implantaron un nuevo modelo de gestión como solución a la
fractura que existía en los tres pilares básicos del club: gestión deportiva, gestión económica y
gestión social.
Un año después, el F.C. Barcelona se presenta como uno de los firmes candidatos al liderazgo del
fútbol mundial. En este casopráctico, son los propios protagonistas los que describen cuáles han
sido los retos, los desafíos y las claves que han permitido situar al Barça, en tan sólo un año, de
nuevo entre los cinco primeros clubes de fútbol a escala mundial.

EL ELEFANTE AZUL: EL EMBRIÓN DEL EQUIPO QUE LIDERARÁ EL CAMBIO
DEL BARÇA
El 6 de mayo de 1978, Josep Lluís Núñez accedía a la presidencia del F.C. Barcelona conun
mensaje de renovación. Su mandato duró 22 años, durante los cuales el club experimentó un
crecimiento notable, un gran saneamiento económico y una fuerte expansión social (aumento
considerable del número de socios y de peñas) y patrimonial –inauguración del Miniestadi (véase
el anexo 1) y sucesivas remodelaciones del estadio–, a la vez que presentaba un palmarés
deportivo que llegó asituar al F.C. Barcelona como el mejor club del mundo en 1997, según la
IFFHS (International Federation of Football History and Statistics). De estos 22 años cabe destacar
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Entrevista a Joan Laporta (17 de febrero de 2004). © Instituto de Empresa.

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Instituto de Empresa
F.C. BARCELONA: CAMBIANDO LAS REGLAS...

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laépoca en la que el llamado Dream Team (1990-1994) consiguió ganar cuatro Ligas españolas
consecutivas y la Copa de Europa, con Johan Cruyff (ex jugador del club y considerado uno de los
mejores jugadores de la historia del fútbol) como entrenador.
HISTORIA DEL BARÇA (1899-1978)
El F.C. Barcelona se funda el 29 de
noviembre de 1899 por Hans Gamper,
un hombre de negocios suizo. El 20 de
mayo...