juego de la cerveza

JUEGO DE LA CERVEZA




ANDRES RUIZ OLIVARES 1
LAURA SANCHEZ VISBAL 1
DAVID RODRIGUEZ CHAIN 2




ING. JORGE HERNANDEZ





UNIVERSIDAD DE LA COSATA (CUC)






INGENIERIAINDUSTRIAL 1
INGENIERIA DE SISTEMAS 2
03 de septiembre de 2014
1)
Juego de la cerveza
1. Pudimos concluir pasándonos en lo leído en el capítulo 3 que el problema inicia principalmente en laempresa ya que esta no tiene la suficiente capacidad tanto para distribuir los productos a los distribuidores cuando estos tienden a aumentar.
2. Yo soy mi puesto: Que la empresa solo se preocupa porcumplir el pedido mínimo que siempre tenía, y al momento que el proveedor aumento no tuvo el suficiente personal y capacidad para aumentar consigo mismo.
3. El enemigo externo: Podemos decir que eneste caso tener una excusa (Salida externa) a concluir situación que se presenta para evadir cualquier tipo de responsabilidad laboral para cumplir con los pedidos, que se solicitaban.
4. La ilusiónde hacerse cargo: Deducimos a partir de este problema que la empresa debió tomar medidas de producción en caso de que la productividad tuviese que ser mayor por pedidos que aumentaban y creyendo sercapaces de cumplir ya que nunca esperaron un cambio de pedidos (Aumento) y no fue así.
5. La fijación de los hechos: Enfocarse más en pensar a futuro y no mirar más allá del presente el serprecavidos y saber que así como aumentan la producción disminuirá pero para cada acto tener una solución óptima que esté preparado para hechos inmediatos que prevengan situaciones a futuro.
6. Laparábola de la rana hervida: Tener en cuenta que hay que estar al margen de cada amenaza o este en este caso cada cambio u hecho que se nos pueda presentar en la producción, no creer sino asegurarse de quela producción siempre debe ser poco más del límite y no al ras, ya que no sabemos en qué momento debemos reaccionar con rapidez ante un aumento de pedido o bien otros entes que afecten el producto....