Juego De Negocio
Páginas: 14 (3322 palabras)
Publicado: 12 de julio de 2011
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Empresa 30
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Integrantes: María José Arbúlo L.
Paula Pérez P.
Ricardo Escobar F.
Cátedra: Juego de Negocios
Profesora: M. Soledad Muxica
Santiago 5 de Julio de 2011
Análisis estratégico, ¿cuál fue la estrategia inicial planteada? ¿Cómo y por qué llevó a cabo esa estrategia? ¿Cuál fue el resultado de lorealizado?
La estrategia en un principio era expandir las tiendas retail, creando una cadena a nivel mundial, el objetivo era diversificar horizontalmente la empresa para compensar posibles bajas en utilidades en zonas que se encuentren con decrecimiento económico con mayores utilidades en economías que se encuentren en crecimiento, con una alta inversión en publicidad.
Esta estrategia sebasaba en la posibilidad de crear lazos comerciales a través de una relación según el modelo Delta del M.I.T. logrando asegurar a los productores la compra de sus productos ante cualquier eventualidad de crisis o bonanza económica en las regiones y de la misma forma asegurar un precio conveniente independiente de las variaciones de los precios de los productores en el mercado globalsym, de esta formase consigue el crecimiento de ambas empresas.
Otro de los objetivos de la estrategia de la empresa 30 era tener siempre la tecnología de punta para los consumidores, buscando la estrategia genérica de diferenciación y por consiguiente tener precios que no sean los más económicos.
Según el transcurso del tiempo, los productores al percatarse que había una mayor demanda que la oferta que elloslograban producir, subieron excesivamente los precios, obligando a los retail a comprar a precios muy elevados y su consiguiente precio excesivo para los consumidores por parte de los retail. Las empresas con las que se hicieron relaciones comerciales, no respetaron los acuerdos y ante la posibilidad de marginar al máximo y con las condiciones de crédito que ellos imponían, en otras palabras,teniendo todo el poder de negociación, optaron por poner sus productos en el mercado, ante este escenario, nos vimos en problemas de liquidez y con inventario que no podíamos liquidar, la rotación de inventario se estancó y tuvimos serios problemas de liquidez y perdida d patrimonio.
La situación antes mencionada nos llevó a replantear nuestra estrategia y tuvimos que adoptar nuevas tácticas, paramejorar la situación de nuestra empresa y a la vez ayudar a otras empresas que se encontraban con problemas de la misma índole, pero con gravedad mayor. Es así como en esta reunión realizamos los estudios correspondientes y resultó evidente que la mejor alternativa era diversificar verticalmente, es decir, crear nuestras propias fábricas de cámaras y posteriormente de memory stick para proveer alas tiendas retail.
Los objetivos principales eran crecer en ventas, aumentar el patrimonio, lograr independencia de las vicisitudes del mercado y también, como se mencionó anteriormente, ayudar a surgir a empresas que se encontraban demasiado afectadas por la variación errante en los precios de las cámaras.
Es así como, ante esta situación, logramos mantener relaciones comerciales conproductores de memory stick. Se pretendía destinar la mitad de la producción de cámaras a nuestras tiendas retail de ULA y el 50% restante a las empresas que estaban interesadas en comprar nuestras cámaras a bajos precios, ya que en este aspecto el precio de las cámaras eran fijadas según la necesidad de la empresa para no tener pérdidas en las fabricas de USA y no del mercado.
En ULA, no pudimosmantener el liderazgo en tecnología, ya que los precios de los productos de última generación eran prohibitivos, pero se logró tener la tecnología a un grado menor que el más avanzado en los distintos períodos, obteniendo también, en USA las licencias correspondientes a un grado menor del mayor avance tecnológico del momento al mínimo precio que permitía el sistema (1.000 francos).
De esta...
Empresa 30
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Integrantes: María José Arbúlo L.
Paula Pérez P.
Ricardo Escobar F.
Cátedra: Juego de Negocios
Profesora: M. Soledad Muxica
Santiago 5 de Julio de 2011
Análisis estratégico, ¿cuál fue la estrategia inicial planteada? ¿Cómo y por qué llevó a cabo esa estrategia? ¿Cuál fue el resultado de lorealizado?
La estrategia en un principio era expandir las tiendas retail, creando una cadena a nivel mundial, el objetivo era diversificar horizontalmente la empresa para compensar posibles bajas en utilidades en zonas que se encuentren con decrecimiento económico con mayores utilidades en economías que se encuentren en crecimiento, con una alta inversión en publicidad.
Esta estrategia sebasaba en la posibilidad de crear lazos comerciales a través de una relación según el modelo Delta del M.I.T. logrando asegurar a los productores la compra de sus productos ante cualquier eventualidad de crisis o bonanza económica en las regiones y de la misma forma asegurar un precio conveniente independiente de las variaciones de los precios de los productores en el mercado globalsym, de esta formase consigue el crecimiento de ambas empresas.
Otro de los objetivos de la estrategia de la empresa 30 era tener siempre la tecnología de punta para los consumidores, buscando la estrategia genérica de diferenciación y por consiguiente tener precios que no sean los más económicos.
Según el transcurso del tiempo, los productores al percatarse que había una mayor demanda que la oferta que elloslograban producir, subieron excesivamente los precios, obligando a los retail a comprar a precios muy elevados y su consiguiente precio excesivo para los consumidores por parte de los retail. Las empresas con las que se hicieron relaciones comerciales, no respetaron los acuerdos y ante la posibilidad de marginar al máximo y con las condiciones de crédito que ellos imponían, en otras palabras,teniendo todo el poder de negociación, optaron por poner sus productos en el mercado, ante este escenario, nos vimos en problemas de liquidez y con inventario que no podíamos liquidar, la rotación de inventario se estancó y tuvimos serios problemas de liquidez y perdida d patrimonio.
La situación antes mencionada nos llevó a replantear nuestra estrategia y tuvimos que adoptar nuevas tácticas, paramejorar la situación de nuestra empresa y a la vez ayudar a otras empresas que se encontraban con problemas de la misma índole, pero con gravedad mayor. Es así como en esta reunión realizamos los estudios correspondientes y resultó evidente que la mejor alternativa era diversificar verticalmente, es decir, crear nuestras propias fábricas de cámaras y posteriormente de memory stick para proveer alas tiendas retail.
Los objetivos principales eran crecer en ventas, aumentar el patrimonio, lograr independencia de las vicisitudes del mercado y también, como se mencionó anteriormente, ayudar a surgir a empresas que se encontraban demasiado afectadas por la variación errante en los precios de las cámaras.
Es así como, ante esta situación, logramos mantener relaciones comerciales conproductores de memory stick. Se pretendía destinar la mitad de la producción de cámaras a nuestras tiendas retail de ULA y el 50% restante a las empresas que estaban interesadas en comprar nuestras cámaras a bajos precios, ya que en este aspecto el precio de las cámaras eran fijadas según la necesidad de la empresa para no tener pérdidas en las fabricas de USA y no del mercado.
En ULA, no pudimosmantener el liderazgo en tecnología, ya que los precios de los productos de última generación eran prohibitivos, pero se logró tener la tecnología a un grado menor que el más avanzado en los distintos períodos, obteniendo también, en USA las licencias correspondientes a un grado menor del mayor avance tecnológico del momento al mínimo precio que permitía el sistema (1.000 francos).
De esta...
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