Juego De Negocios

INDICE
RESUMEN EJECUTIVO

CAPÍTULO 1: ANTECEDENTES
1.1. Introducción
1.2. Situación Inicial De La Empresa
1.2.1. Estrategia
1.2.2. Producción
1.2.3. Finanzas
1.3. El Entorno Inicial De Mercado
1.4. El Entorno Inicial Comercial
1.5. Condiciones De Competencia
CAPÍTULO 2. MARCO TEÓRICO Y
CONCEPTUAL
2.1. Factores Que Moldean La Estrategia
2.1.1. Análisis De Poder De Las FuerzasCompetitivas
2.1.2. Evaluación De La Fuerza Competitiva
2.2. Aspectos Estratégicos Por Considerar
2.3. Determinantes Estructurales De La Fuerza
De La Competencia
2.3.1. Intensidad De La Rivalidad Entre Los
Competidores Existentes
2.3.2. Poder Negociador De Los Compradores
2.3.3. Poder De Negociación De Los Proveedores
2.4. Dimensiones De La Estrategia Competitiva
2.5. Concepto De VentajaCompetitiva
2.5.1. Ventaja Competitiva Y Estrategia Genérica
2.5.2. Posicionamiento E Identificación De
Ventajas Competitivas
CAPÍTULO 3. MARCO REFERENCIAL
3.1. Análisis Del Entorno.
3.1.1. Análisis Del Macro Entorno
3.1.2. Elementos Relevantes en el Análisis de la
Industria.
3.1.2.1. El ciclo de vida en que se encontró la
industria
3.1.2.2. El impacto de la Tecnología
3.1.2.3. El tipo deEmpresas que Compiten
3.1.2.4. Grado de Concentración de la Industria
3.2. Análisis del Atractivo del Sector Industrial.
3.2.1. Amenaza de Nuevos Competidores e
Intensidad de la Rivalidad en el Sector.
3.3. Análisis de Riesgo del Sector
3.3.1. Variabilidad de la demanda
3.3.2. Variabilidad de los precios de venta
3.3.3. Habilidad para ajustar precios de venta
3.3.4. Variabilidad deprecios de insumos
3.4. Análisis “FODA”
3.4.1. Fortalezas Competitivas y Factores Clave de
Éxito (FCE)
3.5. Estrategia de Crecimiento.
3.6. Planificación Estratégica.
3.6.1. Estrategia corporativa
3.6.2. Filosofía Corporativa
3.7. Estrategia Genérica.
3.8. Análisis de mercado
3.8.1. Canales de Distribución
3.8.2. Precio de Venta
3.8.3. Demanda del Producto
3.9. Estrategia Genérica DeMarketing
3.9.1. Estrategia De Dife renciación
3.10. Mix Comercial
3.10.1. Producto
3.10.2. Precio
3.10.3. Publicidad Y Promoción
3.10.4 Plaza
3.11. Estrategia de Recursos Humanos
3.11.1. Estructura Organizativa De La Empresa
3.11.2. Políticas De Recursos Humanos
3.12. Definición De La Estrategia de Producción
3.13. Gerencia De Producción
3.14. Características Del Producto
3.15. LogísticaDe Entrada
3.16. Logística De Salida
3.17. Política De Producción
3.18. Política De Inventarios
3.19. Políticas De Calidad
3.20. Definición De La Estrategia Financiera
3.21. Plan Estratégico Quinquenal
3.21.1. Producción
3.21.2. Mercadeo Y Ventas
3.21.3. Finanzas
3.21.4. Costos
CAPÍTULO 4. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN
DE RESULTADOS
4.1. Resultados del Análisis Estratégico
4.1.1. Opción1: Estrategia de Bajo Costo y Baja
Calidad
4.1.2. Opción 2: Estratégica de Alto Costo y Alta
Calidad
4.1.3. Opción 3: Estratégica de Combinada
4.2. Análisis de Decisiones y Resultados
4.2.1. Decisiones y Resultados Año 11
4.2.2. Decisiones y Resultados Año 12
4.2.3. Decisiones y Resultados Año 13
4.2.4. Decisiones y Resultados Año 14
4.2.5. Decisiones y Resultados Año 15
4.2.6.Decisiones y Resultados Año 16
4.3. Resumen de la posición de la Empresa
FREEDOM en el mercado
4.4. Resumen Analítico de los Mercados
4.4.1. Marcas Privadas – Norte América
4.4.2. Marcas Propias – Norte América
4.4.3. Marcas Privadas – Europa
4.4.4. Marcas Privadas – Asia
4.5. Resumen Analítico de las Empresas
4.5.1. Empresa A – Air
4.5.2. Empresa B – Bubble
4.5.3. Empresa C – Confort Corp.4.5.4. Empresa D – Dynamic Co.
4.5.5. Empresa E – E-Team
4.5.6. Empresa G – G
4.5.7. Empresa H – High Speed Co.
4.5.8. Empresa I – Issco
CAPÍTULO 5. INFORME FINAL A LOS
ACCIONISTAS
5.1. Informe Estratégico
5.1.1. Situación Inicial
5.1.1.1. Estrategia
5.1.1.2. Producción
5.1.1.3. Finanzas
5.1.1.4. El Entorno Inicial De Mercado
5.1.1.5. El Entorno Inicial Comercial
5.1.1.6. Condiciones...