Juego de roles

1. Juego de roles

Gerente de Operaciones (Fabio Granados) | Gerente de Proyecto (Fabio Granados) | | PROCESOS OPERACIONES | Salida rol 1 | Gerente de Proyecto (Fabio Granados) | Gerente deOperaciones (Fabio Granados) |
El área Comercial y de Preventa deben entregar formalmente un proyecto. El área Comercial y de Preventa deben contemplar los respectivos contratos de mantenimiento,garantía y repuestos de los equipos y/o soluciones que conforman el proyecto, de tal manera que se abarque la totalidad del tiempo del compromiso contractual.

| | | 1. Aceptación delproyectoHerramientas:Actas, Contrato, pago de anticipo | Aceptación del proyecto, GO
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| Una vez definido el alcance, el Gerente de proyectos liderará laplaneación la cual consiste en determinar la manera en la que se va a ejecutar el proyecto

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| | | 2. Etapa de planeación | Plan De Trabajo, GP
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| Descripción de lastareas y compras en el tiempo

Descripción de las tareas y compras en el tiempo

| | 2.1 Cronograma2.2 Pagos y desembolso a ProveedoresHerramientas: Diagrama de Gant, Diagrama de Perl,herramientas de planeacion como Project. | Flujo de caja, GP

Cronograma, GP

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Gerente de Operaciones | Gerente de Proyecto | Entrada rol … | PROCESOS OPERACIONES | Salida rol 1 | Gerente deProyecto | Gerente de Operaciones |

Una vez definido el alcance, el gerente de Operaciones liderará la planeación la cual consiste en determinar la manera en la que se va a ejecutar el proyecto
| || 3 . Etapa InicioHerramientas:Actas de Inicio, cronograma, Documento de flujo de caja, plan de contratación, planes de calidad | Plan de Trabajo, GO
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| Siguiendo el cronograma, seejecutan las actividades relacionadas y se procede a obtener la aprobación por parte del cliente conforme se va avanzando en la ejecución y en la finalización de los entregables

Una vez se ha...