Juego_del_ave

Objetivos del juego Aprender a travs de la accin las prcticas principales de la metodologa Scrum Descubrir las propias debilidades y oportunidades de mejora como equipo. Materiales para el juego Una caja de lego por equipo Las tarjetas impresas, un juego por equipo. Las tarjetas estn agrupadas por los Ciclos de Juego en cada tarjeta hay unas comillas que indican a qu ciclo pertenecen (ej, ,) Sesugiere que cada equipo sea de 3 a 5 personas. Tener un pizarrn o cartulinas pegadas, para anotar los puntos del juego. Opcionales una cmara de fotos un timer (fsico o electrnico) Gua para los equipos El facilitador orienta el juego Se forman equipos de mximos 5 personas cada uno (los mismos asistentes se auto organizan). Cada equipo tiene el objetivo de construir un pjaro con piezas lego. Lavisin del producto es Una linda ave de 105 piezas. El juego se organiza en tres o cuatro ciclos, donde cada uno est dividido en MinutosActividad5Planificacin Qu compromiso asumimos10Construccin2Revisin Listo para la foto y la exhibicin.3Retrospectiva Qu aprendimos Qu podemos mejorar Gua para el Product Owner En la Reunin de Planificacin El Product Owner entrega las tarjetas de necesidades quecorresponden al sprint que se inicia, y aclara que las prioridades estn dadas en funcin del valor de negocio que aparece en cada tarjeta en el margen superior derecho. Agrega la informacin adicional slo si le preguntan. El equipo selecciona las necesidades que se comprometer a completar en el prximo sprint. El Product Owner aclara que quiere ver claramente lo comprometido vs. lo realizado en cadasprint. Los equipos tienen la opcin de anotar la suma del valor de negocio de las necesidades con las que el equipo se comprometi para el sprint en curso Ciclo 1Ciclo 2Ciclo 3Compr.RealizadoCompr.RealizadoCompr.RealizadoEq. 1Eq. 2Eq. 3Eq. 4 Durante la construccin El Product Owner se muestra disponible para responder dudas, espera a ser consultado. Si el equipo avanza con facilidad, puede agregarimpedimentos o ponerlos a prueba con intervenciones molestas. El Product Owner en el juego es tambin un facilitador, observa el comportamiento del equipo. En la Reunin de Revisin La revisin empieza puntualmente, si no est terminado el pjaro cuando termina el tiempo de construccin el equipo tiene 0 puntos (Se explica la importancia del Time Boxing). El Product Owner controla que el pjaro responda a lavisin y lo usa (es decir, lo mueve y juega con l). Si no responde a la visin o se desarma al moverlo, el equipo tiene 0 puntos. Si responde, se controla tarjeta por tarjeta, y suma los puntos del valor de negocio slo si cumpli lo requerido en su totalidad. Por ej. Si tiene un nombre que no fue consultado con el Product Owner (ya sea que no responde a las especificaciones o al gusto del ProductOwner), no se suma el valor del negocio. El equipo anota en la planilla lo realizado. Si no lo hace, el Product Owner tiene el derecho a protestar. En la Reunin de Retrospectiva El que juega como Product Owner, puede aclarar que pasa a rol de facilitador y darle feedback claro y directo al equipo sobre lo que observ. Para que quede ms claro el cambio de rol, puede utilizar algn distintivo duranteel juego por ejemplo, una tarjeta de identificacin que diga Product Owner y cambiarla cuando est en el rol de facilitador. El facilitador le deja tiempo al equipo para que reflexione en privado y decida qu mejorar en el prximo sprint. En el rol de Product Owner, si es invitado por el equipo, puede escuchar reclamos del equipo y responder segn sus propios criterios. En la Retrospectiva General (alfinalizar el juego) El facilitador muestra los resultados anotados en cada ciclo y alienta la reflexin conjunta. Los equipos van contando qu se dieron cuenta y qu pueden incorporar en sus trabajos. Feedback El facilitador puede observar cmo el equipo resuelve los siguientes puntos y sobre ellos dar feedback en las reuniones de retrospectiva. Comunicacin con el Product Owner realizan preguntas al...