juego gerencial

En el aspecto contable, sabía que si incrementaba la producción incluso
mas allá de lo que se pudiera vender, el costo fijo por unidad bajaría.
Dado que los costos fijosse componen de la planta y el equipo, eso
tiene sentido (Véase la ilustración 2). El costo fijo de una lata de
limonada baja cunado se incrementa el número de latasproducidas.

Mi cautelosa respuesta fue “Si señor, lo haré de inmediato y puede
contar conmigo como parte de su equipo. Estará listo en una semana”.
En realidad me llevomas de una semana conseguir que todo estuviera
listo para el ciclo de producción de 24 horas. A Bill eso no le importaba,
siempre y cuando pudiera comprobar el progreso.Sea Kist empezó produciendo limonada congelada a niveles sin
precedente. Por cada tres latas de limonada producidas, sólo podíamos
vender una y guardábamos las otras dosen un almacén, como
excedente.
Me las arregle para rentar todas las bodegas disponibles en el Sur de
California. No nos dimos cuenta de que, a nuestro costo variable,debíamos agregar el costo de la renta de los almacenes. Los costos
variables se incrementan en proporción directa a las cantidades de
bienes producidos ( Véase lailustración 3 ). Bill ignoró por completo el
impacto que tendrían sus decisiones en los costos variables.
Nueve meses después, habíamos procesado y almacenado la suficientelimonada congelada para satisfacer la demanda total proyectada de
limonada de Estados Unidos para los próximos tres años. La única cosa
que yo creía que podría detener a laincreíble maquinaria de producción
que habíamos desarrollado seria una helada. Deseaba que cayera una
“helada espantosa” en el sur de California y que acabara con la cosecha