JUEGO GERENCIAL




MOMENTO DOS - TRABAJO COLABORATIVO
JUEGO GERENCIAL












GLADYS MENESES MARTINEZ
CÓDIGO: 34.446.099
GRUPO 102026A







PRESENTADO A:
FABIAN ARELLANO
TUTOR









UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD
OCTUBRE 2014




INTRODUCCIÓN



Con el desarrollo de esta Actividad Trabajo Colaborativo Nº2 analizaremos la problemáticaque se presenta en los tres escenarios, donde se emplea un simulador donde se ingresan los datos provistos en la guia, con el fin de analizar las situaciones de los tres escenarios, el simulador nos indica el comportamiento de cada una.

Gracias a la elaboración de este Trabajo aprendemos acerca de los siguientes temas, que son muy utiles para aplicarlos.

MARGEN BRUTO: Es un indicadorfinanciero que presenta en valores porcentuales lo que representa la utilidad bruta en relación con los ingresos operacionales netos de la empresa.
MARGEN OPERACIONAL: Es un indicador de rentabilidad denominado utilidad operacional sobre ventas.
MARGEN NETO: Es un indicador de rentabilidad considerado como la utilidad neta sobre las ventas netas.
RENTABILIDAD DEL ACTIVO: Es un indicador de larentabilidad de los ingresos sobre los activos.
RENTABILIDAD PATRIMONIAL: Es un indicador de la rentabilidad de los ingresos sobre el patrimonio o sobre la inversión de los propietarios o socios.












TIPOS DE ESCENARIOS


EMPRESA A "LATAS DE GASEOSA"

VALORES DE LA EMPRESA

VARIABLE
EMPRESA A "LATAS DE GASEOSA"
PRODUCTO
LATAS DE GASEOSAS
SALARIO MINIMO LEGAL VIGENTE$616.000,00
SUBSIDIO DE TRANSPORTE VIGENTE
$72.000,00
COSTO DE UNA DOTACIÓN POR EMPLEADO
DE ACUERDO AL ARTICULO 230 DEL CÓDIGO SUSTANTIVO DE TRABAJO, La Ley dice se le debe entregar a los trabajadores que ganen hasta dos salarios minimos legales vigentes, dotación compuesta de un vestido de labor y un par de zapatos o calzado para labores, no habla de un valor especifico ya que cada función dentrode una empresa representa una labor, ejemplo operarios de trabajo, o ejecutivos.
EMPLEADOS
CANTIDAD DE EMPLEADOS
GERENTE
1
SUBGERENTE
2
SUPERVISORES
2
VENDEDORES
3
OPERARIOS
10
SALARIOS BASICOS
GERENTE
$2.000.000,00
SUBGERENTE
$1.800.000,00
SUPERVISORES
$1.232.000,00
VENDEDORES
$1.262.800,00
OPERARIOS
$616.000,00
PRECIO VENTA POR UNIDAD
$300,00
COSTOS
INCREMENTO DELPRECIO (%) EN RELACIÓN CON EL MES PASADO
1%
IMPUESTOS
2%
COSTOS FIJOS
ARRIENDO
$2.000.000,00
INTERNET
$100.000,00
COSTO MENSUAL USO HERRAMIENTAS Y EQUIPO
$650.000,00
CANTIDAD DE UNIDADES A PRODUCIR
MES 1
200.000
MES 2
190.000
MES 3
210.000
MES 4
230.000
MES 5
230.000
MES 6
240.000
MES 7
220.000
MES 8
280.000
MES 9
250.000
MES 10
270.000
MES 11
260.000
MES 12240.000
METERIA PRIMA
LATA
$5
RECUBRIMIENTO PLÁSTICO PARA EL INTERIOR
$2
TINTAS
$3
VALORES FINANCIEROS
CAPITAL SUSCRITO ANTE LA CÁMARA DE COMERCIO
$15.000.000,00
ACTIVOS
$75.000.000,00
PATRIMONIO
$15.000.000,00
INGRESOS NO OPERACIONALES MENSUALES
$2.500.000,00
GASTOS NO OPERACIONALES MENSUALES
$300.000,00
GASTOS OPERACIONALES DE VENTA (Sobre el costo de producción)
5%
RESERVA LEGAL(Sobre las utilidades antes de impuestos)
10%


 “Empresa A”. Es una empresa de producción industrial, ya que emplea maquinaria para elaborar las latas de gaseosa. Ha perdido participación en el mercado debido a que los precios de la competencia son mucho más económicos y el cliente requiere disminuirlos. Sin embargo, su capacidad instalada con el personal que se relaciona anteriormentealcanza hasta las 300.000 unidades, lo que significa que deben fortalecer la gestión en mercadeo.








 “Empresa B”. Esta empresa se ha posicionado como la máxima en su nicho de mercado, debido a su capacidad instalada. Sin embargo, existe una amenaza latente no sólo para ella sino para su sector, y es que los tratados de libre comercio suscritos permitirán el acceso de empresas...