juegos literarios

Lo que ayuda para que exista ventaja competitiva dentro del mercado es que ellos se importan es en:
Ø Proveer un grato ambiente de trabajo y tratando a la gente con dignidad y respeto.
Ø Aplicaraltos estándares de excelencia en la compra y selección de nuestro café.
Ø Construir fuertes relaciones y desarrollar clientes satisfechos.
Ø Contribuir positivamente a las comunidades y el ambienteen donde hacemos negocios
Es la calidad de nuestra fuerza de trabajo basados en crear un grupo de personas que se enorgullecen y participan de los resultados de todo lo que hacen".La pieza central dela estrategia de Schultz es un paquete generoso y completo de beneficios para sus empleados que incluye el cubrimiento de la salud, la participación en acciones, un programa de entrenamiento, el apoyoen el desarrollo de la carrera y descuentos en los productos para todos los trabajadores, aunque sean de tiempo parcial. "Nadie puede darse el lujo de negar a sus empleados esta clase de beneficios",dice Schultz. "El hecho de escatimar estos elementos esenciales refuerza el sentido de mediocridad que inunda a muchas compañías. Sin ellos, la gente no se siente ni financiera ni espiritualmenteatada a su trabajo".

del éxito de Schultz opinan que él está siempre nadando contra la corriente: "Claramente ha tomado un enfoque distinto. Normalmente, los comerciantes quieren tener una granrotación de las personas para no tener que pagar beneficios. Starbucks no quiere tener rotación. Quiere tener lealtad".Es extremadamente raro que ofrezcan opciones de compra de acciones y, mucho menos, a lostrabajadores de tiempo parcial. Por su parte, Schultz afirma que no necesita más pruebas de que los beneficios de sus empleados son la clave de su competitividad y de su crecimiento. Él estáconvencido de que sus empleados trabajan más duro y son más capaces porque tienen una participación en los resultados. "No podemos lograr nuestros objetivos sin una fuerza de trabajo que esté igualmente...