juejueniebleh

no pues aqui tenemos informacion de la salud muy buena pues mucho verdad, pues pa tener la vida saludable como quien dice La verdad se encarna en esta declaración aparentementeambigua " usted no sabe lo que no sabe " . La trampa es que cuando usted no entiende o sabe algo que no hay lucecita roja que dice " no lo consigue " . De hecho , no hay percepción alguna de que hayalgo que falta . Etnocentrismo nos lleva profundamente en esta trampa y Disney cayó de cabeza larga en ella. Ciertamente tenían los recursos para obtener la opinión de marketing de fuentes europeasque les hubiera salvado millones en errores. Creo sin embargo, que la poderosa personalidad de Eisner , quien viene de varias victorias en la que obligó a su visión a través de las objeciones de lacomunidad empresarial estadounidense en ganar a lo grande y por lo tanto ser validado establece toda la empresa EuroDisney para el fracaso. Eisner y su equipo de confianza creído que cualquieroposición o de obstáculos tuvieron que superar con la fuerza de voluntad y la visión y que la colaboración no serviría así la visión . Añadir a esto el espectacular éxito de Disney en Tokio y toda suaportación personal verifica su enfoque . Desafortunadamente, se necesita tres puntos para hacer un patrón y él tenía sólo 2. Consulta era la única manera de evitar las pesadillas se encuentran en Francia.La cultura era tan diferente de América o Japón que había poca marco de referencia en común . Creer que todos los europeos disfrutaron de la misma salchicha o europeos veraneaban en la misma formaque los estadounidenses hicieron fue fácilmente corregidos por el conocimiento cultural que no nos habría costado mucho pero eran demasiado etnocéntrica saber siquiera las preguntas para hacer . Meimagino que no tenían oídos para aquellos que intentó decirles. Salchicha podría ser salchichas a Eisner que probablemente no lo comen , pero para los europeos , es tan distinto como diferentes vinos...