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PLAN DE NEGOCIOS

TABLA DE CONTENIDO: 1 paginas
RESUMEN EJECUTIVO:(2 páginasmáximo)
Da una perspectiva de los aspectos más importantes del concepto, describe la idea de la manera más clara, convincente y concisa posible. Despierta el interés de los tomadores de decisiones, inversionistas y otros implicados en el proceso.
La calidad del resumen ejecutivo da la pauta para proseguir con larevisión del plan de negocios completo La calidad del resumen ejecutivo da la pauta para proseguir con la revisión del plan de negocios completo.
1. Antecedentes:En este punto se explicaran todos los hechos, circunstancias y eventos que ayuden a comprender el porqué del bien o servicio. Esto servirá como punto de partida para entender por qué el bien o servicio responde a una necesidad o unproblema, así como saber si existen casos de éxito o se trata de un bien/servicio nuevo en el mercado.
2. Objetivos:
Objetivo general
Debe identificar su objetivo general del Plan de Negocios, este articula una serie de acciones encaminadas a su consecución, resume en un ámbito general lo que se desea, se debe responder ¿Qué esperamos lograr con nuestro negocio? Todos los objetivos deben ser claros,medibles y observables.
Objetivos específicos
Debe formular en afirmaciones propositivas los objetivos específicos que se derivan estructural o secuencialmente del objetivo general. Formule cuantos objetivos específicos sean necesarios. Cada afirmación debe ser separada por viñetas.Se redactan comenzando con un verbo en infinitivo, estos deben permitir su evaluación para comprobar susresultados. Estos también permiten formular con precisión y objetividad los resultados deseados, planificar las acciones, orientar los procesos y medir o valorar los resultados.
Objetivos Infinitivos más usados

De conocimientos Analizar, conocer, describir, enumerar, explicar, recordar, relacionar, resumir, etc.
De habilidades Aplicar, construir, demostrar, elaborar, experimentar, hacer funcionar,manejar, usar, utilizar, planificar, etc.
De actitudes Aceptar, apreciar, comportarse, preferir, respetar, sentir, tolerar, valorar, etc.

3. Definición del Bien/ Servicio:Describe la función del bien/servicio,los beneficios que el cliente obtendrá deéste y sus características:
• Descripción del producto/servicio
• Valor para el cliente
• Explica el estado y los próximos pasos deldesarrollodel producto/servicio.
• Dirigido en casos particulares a la obtenciónde patentes / temas de protección
Por lo general se dan respuestas a las siguientes preguntas: ¿Cuáles son las necesidades de los clientes? ¿A cuáles clientes finales se dirigirá? ¿Cuál es la naturaleza de su innovación? ¿Por qué es única? ¿Cuáles alianzas son necesarias para alcanzar el valor del cliente? ¿Cuáles productos delcompetidor ya existen o están en desarrollo? ¿Cuál etapa de desarrollo ha alcanzado su producto o servicio? ¿Requiere de patentes o permisos? ¿Cuáles pasos de desarrollo adicionales planea tomar? ¿Cuáles pasos claves deben ser alcanzados?
4. Análisis del Entorno
a. Factores (económicos, sociales, tecnológicos) que pueden afectar la empresa.
Los factores que se terminan analizando en el plan denegocio tienen que relacionarse directa o indirectamente con el negocio del mismo, no sirve de nada colocar información que no es relevante. En esta sección debe describir brevemente los factores externos que influyen en el negocio, relacionados al entorno económico (PBI, PBI per cápita, tratados), social político (situaciones actuales y futuras), tecnológico (desarrollos en TICs), entre otros.b. Análisis de la competencia.
Es un conjunto de variables externas a la compañía que pueden afectar el rendimiento de la misma, este análisis resume los puntos débiles y fuertes de los principales competidores. Para dicho análisis se observa la estrategia de la competencia, sus estrategias de ventas, costos, producción,etc (si es el caso), su etapa de vida, cuál es su diferenciación competitiva...