JUGUETILANDIA

PLAN GENÉRICO DE RR.HH.
EMPRESAS JUGUETILANDIA S.A.
Pamela Cáces Araneda
Diplomado Gestión de Recursos Humanos por Competencias
Instituto IACC
Domingo, 07 de Septiembre de 2014.
¿Cómo podría “Juguetilandia socializar a sus empleados para que se ajusten a la cultura de la empresa y sus planes futuros?
Planificación Estratégica:
Juguetilandia S.A. es una empresa dedicada específicamenteal mercado de juguetes creativos y materiales innovadores para el aprendizaje para niños de todas las edades, tales como aprendizaje con un pc, jardinería de interiores, además de contar con clases de artesanías.
Dentro de su planificación estratégica considera su expansión con la apertura de 5 nuevas tiendas durante el próximo año, lo que conlleva a contratar personal nuevo y que se encuentrecapacitado para entregar un óptimo servicio al cliente.
Se espera generar una verdadera y sostenible ventaja competitiva configurando la posición de la empresa Juguetilandia a un alto nivel de cumplimiento y además que sus componentes deben poseer el suficiente dinamismo que permita para cada uno de sus trabajadores una eficaz adaptación a las variaciones estratégicas de la empresa.
Seincentivará al personal más antiguo poder optar a un cargo administrativo según su desempeño, para dar cabida a personal nuevo y más joven en la tarea de interactuar con los clientes.
Generación de objetivos estratégicos:
Ser la empresa líder del mercado.
Apertura de 5 nuevas tiendas para el año 2012.
Contratación de 200 nuevos empleados, con experiencia.
Vender 10.000 productos antes de finalizar elaño.
Brindar servicio de excelencia al consumidor.
Creación de equipos de trabajo para la mejoría de calidad de servicio.
Análisis del entorno laboral y cultural:
Se espera que al implementar este plan genérico de Recursos Humanos se logre una cohesión con el personal.
Desarrollo de políticas de comunicación interna, diseño, desarrollo e implantación de un modelo cultural inspirado envalores y gestión por competencias.
Prevenir aquellos aspectos que limitan, degradan o deterioran el buen clima organizacional.
Fortalecer el buen clima laboral.
Conocimiento en la innovación de productos.
Evaluaciones periódicas de desempeño.
Disponibilidad del personal para desarrollar capacitaciones en atención de servicio al cliente y compromiso de actualización de conocimientos por parte delos trabajadores.
Estructura organizacional:
Esta empresa contará con la siguiente estructura organizacional:
Gerente:

Es el representante Legal de la Sociedad y tendrá a su cargo la dirección, la administración de los negocios, la organización, promover el buen desarrollo y funcionamiento de la empresa.
Subgerente:
Reemplazar al gerente en las actividades desarrolladas por el mismo cuandoél se encuentre ausente.
Brinda al trabajador los instrumentos adecuados y materias primas necesarias para la realización de sus funciones.
Ofrecer incentivos para el buen desempeño de las labores de cada uno de los empleados
Entablar excelentes relaciones con las entidades a las cuales se le brinda nuestro servicio y de igual forma de quienes los recibimos.

Sección de Recursos Humanos:
Suobjetivo es conseguir y conservar un equipo humano de trabajo, cuyas características van de acuerdo con los objetivos de la empresa a través de programas adecuados de reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo.
Sección de Contabilidad:
Se encarga de la administración de los recursos financieros que utiliza la empresa para el éxito de los objetivos.
Sección de Almacenaje:
Es el áreaencargada de suministrar bienes y materiales necesarios para el funcionamiento de las distintas dependencias que conforman la empresa.
Liderazgo y consistencia gerencial:
Se debe tener en cuenta para un buen liderazgo y consistencia gerencial es lograr dirigir, organizar e implantar un sistema competitivo de trabajo, en el cual el resultado es el óptimo desarrollo de la empresa, además se...