Juicio de amparo
Páginas: 22 (5356 palabras)
Publicado: 13 de noviembre de 2011
UNIDAD 1. SISTEMAS DE NEGOCIO Y NIVELES DE APLICACIÒN DE LOS SISTEMAS EN LAS ORGANIZACIONES.
INTRODUCCIÒN.
La idea de un negocio surge cuando se detecta una necesidad insatisfecha en un mercado especifico, luego entonces habrá que determinar los factores que le dan viabilidad o posibilidad de éxito a ese nuevo negocio que se tiene en mente, un negocio se integra básicamente por lossiguientes elementos:
1. Los recursos humanos.
2. Los recursos financieros.
3. Los recursos tecnológicos y operativos.
La Administración moderna identifica bajo esta conjunción de elementos lo que se conoce como sistema-empresa, y la complejidad en que ésta se integra y organiza ya corresponde a las necesidades de eficiencia y eficacia. Actualmente, según el crecimiento de las empresas, y bajoel contexto de la competitividad se habla de unidades estratégicas de negocios.
En esta primera unidad, se especificarán los elementos que corresponden a un sistema de negocios o unidades de negocios y la interacción de la administración de los mismos, precisamente como una consecuencia de la eficiencia en la combinación de los tres elementos antes mencionados.
SISTEMA DE NEGOCIO
Lossistemas de negocio son àquellos que dan soporte a los procesos y que abarcan aquellas actividades clave de la empresa que están soportadas por los sistemas de información.
En el ámbito empresarial y tecnológico actual, los procesos de negocio suelen realizarse a través de paquetes de productos de diferentes fabricantes o proveedores que existen en el mercado, y que son aplicados al negocio de unaempresa. Se trata de procesos de negocio industrializados y paquetizados
En el sentido más amplio, un sistema es simplemente un conjunto de componentes que interactúan para alcanzar un objetivo. Un negocio es un sistema.
QUE ES UN PLAN DE NEGOCIOS?
CONCEPTO Y DEFINICIÒN.
Conocido también como Business Plan o Plan Empresarial. Se puede definir como un mapa que describe la trayectoria de laempresa o negocio, en tres tiempos:
Pasado, a manera de introducción.
Presente: con las especificaciones de la situación al momento.
Futuro: con las proyecciones de metas y objetivos.
Otra definición es un documento que en forma ordenada y sistemática detalla los aspectos operacionales y financieros de una empresa. Entonces, al igual que un mapa guía al viajero, el plan de negocios permitedeterminar anticipadamente dónde se encuentra la empresa, a dónde quiere llegar y cuánto nos falta para llegar a la meta fijada.
El plan de negocios reúne en un documento único toda la información necesaria para evaluar un negocio y los lineamientos generales para ponerlo en marcha. Presentar este plan es fundamental para buscar financiamiento, socios o inversionistas, y sirve como guía paraquienes están al frente de la empresa.
En el proceso de realización de este documento se interpreta el entorno de la actividad empresarial y se evalúan los resultados que se obtendrán al accionar sobre ésta de una determinada manera. Se definen las variables involucradas en el proyecto y se decide la asignación óptima de recursos para ponerlo en marcha.
Según sea la magnitud del proyecto, larealización del plan puede llevar unos días o varios meses, ya que no se trata sólo de redactar un documento sino de imaginar y poner a prueba toda una estructura lógica. (¿Se puede vender esta cantidad a este precio? ¿Con esta estructura se puede responder a esta demanda? ¿Es esta inversión suficiente para este crecimiento proyectado?). Es importante destacar que si bien los aspectos financieros yeconómicos son fundamentales, un plan de negocios no debe limitarse sólo a planillas de cálculo y números. La información cuantitativa debe estar sustentada en propuestas estratégicas, comerciales, de operaciones y de recursos humanos.
OBJETIVOS
Ninguna empresa que pretenda competir en los complejos mercados actuales puede pasar por alto la tarea de imaginar escenarios futuros. El plan de...
INTRODUCCIÒN.
La idea de un negocio surge cuando se detecta una necesidad insatisfecha en un mercado especifico, luego entonces habrá que determinar los factores que le dan viabilidad o posibilidad de éxito a ese nuevo negocio que se tiene en mente, un negocio se integra básicamente por lossiguientes elementos:
1. Los recursos humanos.
2. Los recursos financieros.
3. Los recursos tecnológicos y operativos.
La Administración moderna identifica bajo esta conjunción de elementos lo que se conoce como sistema-empresa, y la complejidad en que ésta se integra y organiza ya corresponde a las necesidades de eficiencia y eficacia. Actualmente, según el crecimiento de las empresas, y bajoel contexto de la competitividad se habla de unidades estratégicas de negocios.
En esta primera unidad, se especificarán los elementos que corresponden a un sistema de negocios o unidades de negocios y la interacción de la administración de los mismos, precisamente como una consecuencia de la eficiencia en la combinación de los tres elementos antes mencionados.
SISTEMA DE NEGOCIO
Lossistemas de negocio son àquellos que dan soporte a los procesos y que abarcan aquellas actividades clave de la empresa que están soportadas por los sistemas de información.
En el ámbito empresarial y tecnológico actual, los procesos de negocio suelen realizarse a través de paquetes de productos de diferentes fabricantes o proveedores que existen en el mercado, y que son aplicados al negocio de unaempresa. Se trata de procesos de negocio industrializados y paquetizados
En el sentido más amplio, un sistema es simplemente un conjunto de componentes que interactúan para alcanzar un objetivo. Un negocio es un sistema.
QUE ES UN PLAN DE NEGOCIOS?
CONCEPTO Y DEFINICIÒN.
Conocido también como Business Plan o Plan Empresarial. Se puede definir como un mapa que describe la trayectoria de laempresa o negocio, en tres tiempos:
Pasado, a manera de introducción.
Presente: con las especificaciones de la situación al momento.
Futuro: con las proyecciones de metas y objetivos.
Otra definición es un documento que en forma ordenada y sistemática detalla los aspectos operacionales y financieros de una empresa. Entonces, al igual que un mapa guía al viajero, el plan de negocios permitedeterminar anticipadamente dónde se encuentra la empresa, a dónde quiere llegar y cuánto nos falta para llegar a la meta fijada.
El plan de negocios reúne en un documento único toda la información necesaria para evaluar un negocio y los lineamientos generales para ponerlo en marcha. Presentar este plan es fundamental para buscar financiamiento, socios o inversionistas, y sirve como guía paraquienes están al frente de la empresa.
En el proceso de realización de este documento se interpreta el entorno de la actividad empresarial y se evalúan los resultados que se obtendrán al accionar sobre ésta de una determinada manera. Se definen las variables involucradas en el proyecto y se decide la asignación óptima de recursos para ponerlo en marcha.
Según sea la magnitud del proyecto, larealización del plan puede llevar unos días o varios meses, ya que no se trata sólo de redactar un documento sino de imaginar y poner a prueba toda una estructura lógica. (¿Se puede vender esta cantidad a este precio? ¿Con esta estructura se puede responder a esta demanda? ¿Es esta inversión suficiente para este crecimiento proyectado?). Es importante destacar que si bien los aspectos financieros yeconómicos son fundamentales, un plan de negocios no debe limitarse sólo a planillas de cálculo y números. La información cuantitativa debe estar sustentada en propuestas estratégicas, comerciales, de operaciones y de recursos humanos.
OBJETIVOS
Ninguna empresa que pretenda competir en los complejos mercados actuales puede pasar por alto la tarea de imaginar escenarios futuros. El plan de...
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