Juicio de expertos

TÉCNICA JUICIO DE EXPERTOS |
FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS SEGÚN EL PMBOK | 4.1.2 Desarrollar acta de constitución del proyecto: Herramientas y técnicas | El juicio de expertos se usa generalmente para evaluar las entradas requeridas para desarrollar el acta de constitución del proyecto. Se aplica ese juicio y experiencia a todos los detalles técnicos y de gestión durante esteproceso. Esta experiencia es proporcionada por cualquier persona o grupo de personas con conocimientos o formación especializada, y puede obtenerse de numerosas fuentes, incluidas:
♠Otras unidades dentro de la organización
♠Consultores
♠ Interesados, incluidos los clientes o patrocinadores
♠Asociaciones profesionales y técnicas |
| 4.2.2 Desarrollar el enunciado del alcance delproyectopreliminar: Herramientas y técnicas
pag. 86 pmbok | El juicio de expertos se aplica a todos los detalles técnicos y de dirección que se incorporarán al
enunciado del alcance del proyecto preliminar. |
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| 4.3.2 Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto: Herramientas y Técnicas | El juicio de expertos se aplica para desarrollar los detalles técnicos y de dirección que se
incorporarán alplan de gestión del proyecto. |
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| 4.5.2 Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto: Herramientas y Técnicas |   |
| | El equipo de dirección del proyecto usa el juicio de expertos para supervisar y controlar el trabajo del proyecto. |
| 4.6.2 Control Integrado de Cambios: Herramientas y Técnicas | El equipo de dirección del proyecto trabaja con interesados con juicio deexpertos en el comité de control de cambios, para controlar y aprobar todos los cambios solicitados en cualquier aspecto del proyecto. |
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| 4.7.2 Cerrar Proyecto: Herramientas y Técnicas | El juicio de expertos se aplica para desarrollar y llevar a cabo los procedimientos de cierre
administrativo y de cierre del contrato. |
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| 5.1.2 Planificación del Alcance:Herramientas y Técnicas | El juicio de expertos en relación con la forma en que se ha gestionado el alcance de proyectos
equivalentes se usa para desarrollar el plan de gestión del alcance del proyecto. |
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| 6.3.2 Estimación de Recursos de las Actividades: Herramientas y Técnicas | Con frecuencia, se requiere el juicio de expertos para evaluar las entradas a este proceso
relacionadas conlos recursos. Todo grupo o persona con conocimientos especializados en planificación y estimación de recursos puede aportar dicha experiencia. |
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| 6.4.2 Estimación de la Duración de las Actividades: Herramientas y Técnicas | A menudo, es difícil estimar las duraciones de las actividades debido a la cantidad de factores que pueden influir en ellas, como los niveles de recursos o laproductividad de recursos. El juicio de expertos, guiado por información histórica, puede usarse siempre que sea posible. Los miembros individuales del equipo del proyecto también pueden aportar información acerca de la estimación de la duración o las duraciones máximas recomendadas de las actividades, teniendo en cuenta proyectos anteriores similares. Si no se cuenta con ese conocimiento, lasestimaciones de la duración son más inciertas y arriesgadas. |
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| 7.1.2 Estimación de Costes: Herramientas y Técnicas | La estimación de costes por analogía utiliza el juicio de expertos. |
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| 11.3.2 Análisis Cualitativo de Riesgos: Herramientas y Técnicas | Es necesario el juicio de expertos, ya que es posible que haya poca información sobre los riesgos en la base de datos dela organización de proyectos anteriores. Un facilitador experimentado puede dirigir la discusión, ya que los participantes pueden tener poca experiencia en la evaluación de riesgos. |
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| 12.1.2 Planificar las Compras y Adquisiciones: Herramientas y Técnicas | El juicio de expertos técnicos es a menudo requerido para evaluar las entradas y las salidas de este proceso. El juicio de...