Juicios De Evaluacion
Páginas: 2 (493 palabras)
Publicado: 30 de octubre de 2012
JUICIOS DE EVALUACION
¿A QUIEN EVALUAR?
Es deseable que todo el personal se sienta motivado y dirigido en su desarrollo profesional, por lo que habría que evaluar el rendimiento de todo elpersonal e informar sobre ello.
¿QUIEN DEBE EVALUAR?
Deberán hacer Evaluación sistemática las personas, que tengan responsabilidad de Gestión sobre colaboradores tanto Mandos como Ejecutivos, Técnicosy Administrativos.
¿CUANDO EVALUAR?
Cada uno de los que tienen obligación de evaluar ha de completar al final del año los requisitos de la Evaluación. La documentación estará completa laprimera quincena de Enero.
Sin embargo, se tendrán al menos dos entrevistas de Evaluación con cada persona evaluada. Las entrevistas corresponderán, a cada uno de los semestres del año. Se entiende queestas dos entrevistas son un mínimo, dejando a la decisión de cada responsable la iniciativa de mantener con sus colaboradores los intercambios que considere más adecuados.
¿COMO EVALUAR?
Lasfases de la Evaluación son:
Preparación
En esta fase el evaluador debe recoger información objetiva (datos de resultados, hechos concretos, comportamientos, etc.), que estén a la base de lasconclusiones a que ha llegado.
Entrevista
En la entrevista de Evaluación hay que diferenciar dos partes:
· La Evaluación propiamente dicha. A esta parte corresponden los temas referidos aincentivos, promoción, salarios, etc.
· El desarrollo personal y la resolución de problemas. En esta parte hay que incluir la fijación de objetivos y el abordaje de problemas profesionales.
La estrategia clásica de comenzar por lo positivo y acabar con lo negativo no predispone al cambio. Es preferible hablar de lo desagradable al principio y dejar buen sabor de boca al final. Este esel sentimiento, que se llevará al trabajo nuestro colaborador.
Cuanto mayor sea el número de aspectos negativos tratados, menos posibilidades habrá de que se produzcan cambios efectivos.
La...
¿A QUIEN EVALUAR?
Es deseable que todo el personal se sienta motivado y dirigido en su desarrollo profesional, por lo que habría que evaluar el rendimiento de todo elpersonal e informar sobre ello.
¿QUIEN DEBE EVALUAR?
Deberán hacer Evaluación sistemática las personas, que tengan responsabilidad de Gestión sobre colaboradores tanto Mandos como Ejecutivos, Técnicosy Administrativos.
¿CUANDO EVALUAR?
Cada uno de los que tienen obligación de evaluar ha de completar al final del año los requisitos de la Evaluación. La documentación estará completa laprimera quincena de Enero.
Sin embargo, se tendrán al menos dos entrevistas de Evaluación con cada persona evaluada. Las entrevistas corresponderán, a cada uno de los semestres del año. Se entiende queestas dos entrevistas son un mínimo, dejando a la decisión de cada responsable la iniciativa de mantener con sus colaboradores los intercambios que considere más adecuados.
¿COMO EVALUAR?
Lasfases de la Evaluación son:
Preparación
En esta fase el evaluador debe recoger información objetiva (datos de resultados, hechos concretos, comportamientos, etc.), que estén a la base de lasconclusiones a que ha llegado.
Entrevista
En la entrevista de Evaluación hay que diferenciar dos partes:
· La Evaluación propiamente dicha. A esta parte corresponden los temas referidos aincentivos, promoción, salarios, etc.
· El desarrollo personal y la resolución de problemas. En esta parte hay que incluir la fijación de objetivos y el abordaje de problemas profesionales.
La estrategia clásica de comenzar por lo positivo y acabar con lo negativo no predispone al cambio. Es preferible hablar de lo desagradable al principio y dejar buen sabor de boca al final. Este esel sentimiento, que se llevará al trabajo nuestro colaborador.
Cuanto mayor sea el número de aspectos negativos tratados, menos posibilidades habrá de que se produzcan cambios efectivos.
La...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.