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Introducción

El presupuesto es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términosfinancieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.
  La principal función de lospresupuestos se relaciona con el Control financiero de la organización. Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización y son de suma importanciaen la mayoría de las organizaciones utilitaristas (compañías de negocios), no-utilitaristas (agencias gubernamentales), grandes (multinacionales, conglomerados) y pequeñas empresas. Los presupuestosson importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización, por medio de estos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables, también sirvencomo mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.


¿Qué es presupuesto de Mantenimiento?
 Se le llama presupuestoal cálculo y negociación anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un período, por lo general enforma anual. Presupuesto Antes de que empiece otro año se debe estimar el gasto anual de mantenimiento. El presupuesto no es solo un instrumento de gestión para el control de la eficacia delmantenimiento, si no que sobre todo debe ser una herramienta de planificación. Para concretar los acuerdos con producción sobre el nivel de servicio a prestar. 
1. Se debe conocer el programa anual defabricación.

2. Una vez fijados los parámetros, se agrupa en gasto en partes o categorías.

3. Mantenimiento ordinario: correctivo, preventivo.

4. Mantenimiento extraordinario: Grandes reparaciones, paradas...