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PRUEBAS DE SELECTIVIDAD
ECONOMIA Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
(Distrito Universitario de Madrid)

TEMA 6: PRODUCTIVIDAD, EFICIENCIA E INNOVACIÓN

1.- Explique en qué consiste el proceso productivo, cuáles son sus entradas o inputs y cuáles son sus productos u outputs. (1 punto). Indique los objetivos que debe perseguir el director de producción de una empresa (1 punto).
PAU Junio de 2012,Opción A, Pregunta 4.

2.- La empresa Torera, SA, de reciente creación, se dedica a la elaboración de vídeos taurinos, para lo que cuenta con un plantilla de 75 trabajadores. La jornada laboral de estas personas asciende a 1.000 horas anuales, dando salida a una producción media de 55.555 cintas de vídeos. La empresa Posquemono, SA, con mayor tradición en el sector y especializada en el sectorde dibujos animados infantiles, desea comprar una participación en Torera, SA. El requisito esencial para que el proyecto salga adelante es que la productividad de esta última supere claramente a la media del sector, que está cifrada en 1 vídeo por hora y trabajador. Se desea conocer:
a) La productividad de la plantilla de Torera, SA (1 punto)
b) La viabilidad de la adquisición de Torera, SA porPosquemono, SA, así como sugerencias de actuación a Torera, SA. (1 punto)
PAU Junio de 2001, Opción B, Pregunta 6.

3.- El gerente de la empresa MOBILITY,S.L. tiene previsto poner en marcha para primeros del año próximo una nueva línea de montaje de sillas de oficina, y en su primer año espera producir 900.000 unidades. Para conseguir este nivel de producción está analizando cuatroalternativas:

1) Contratar a 7 trabajadores a tiempo completo con una jornada laboral de 2.100 horas al año por trabajador.
2) Contratar a 11 trabajadores a tiempo completo con una jornada laboral de 1.850 horas al año por trabajador.
3) Contratar a 5 trabajadores a tiempo completo y a 4 trabajadores a tiempo parcial (55%) con una jornada laboral de 2.000 horas al año por trabajador (en jornadacompleta).
4) Contratar a 20 trabajadores a tiempo parcial (50%) con una jornada laboral de 1.950 horas al año por trabajador (en jornada completa).
Se pide:
a) Asesore al gerente de la empresa para que elija la alternativa que presenta una productividad más favorable. (1 punto)
b) Exprese en términos porcentuales cuánto más productiva es la alternativa elegida respecto a las otras tres. (0,5puntos)
c) Indique, en términos generales, algunas razones que lo expliquen. (0,5 puntos)
PAU Septiembre de 2005, Opción A, Pregunta 5.
4.- La empresa Chocobón, cuya actividad es la elaboración de chocolate, tenía en el año 2003 una plantilla de 80 trabajadores. La producción del año fue de 850.000 kilogramos de chocolate, empleándose 1.920 horas de mano de obra por trabajador. Durante el año2004, la empresa ha tenido que reducir su plantilla en un 50%. La producción del año ha sido de 910.000 kgs y el número de horas de mano de obra por trabajador fue el mismo que el año anterior. Con los datos anteriores, se pide:
a) Calcular el valor de la productividad de la mano de obra de Chocobón en los dos años. (1 punto)
b) Analizar la evolución de la productividad de la mano de obra. (0,5puntos)
c) Definir el concepto de productividad total o global para el factor mano de obra. (0,5 puntos)
PAU Junio de 2005, Opción B, Pregunta 6.

5.- En el desarrollo de la actividad de una empresa, explique la diferencia entre el concepto de productividad y el de competitividad (1 punto). Cite cuatro medidas que puedan implicar una mejora en la productividad (1 punto).
PAU Junio de 2013,Opción B, Pregunta 4.

Para una empresa, ¿qué diferencia fundamental existe entre la productividad y la competitividad?
PAU Septiembre de 2008, Opción A, Pregunta 3 (0,5 puntos).

6.- Defina la productividad como indicador de la medida de la eficiencia de una empresa (0,5 puntos). Señale dos situaciones que supongan un incremento de la productividad (0,5 puntos).
Modelos PAU 2011, Opción B,...