Juliana

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

GESTÃO DE OBJETIVOS E INDICADORES  
ESTRATÉGICOS 
Prof. Carlos Bonato 
2012 

 

PROGRAMA DE ATUALIZAÇÃO  EM GESTÃO DE NEGÓCIOS –  SOUZA CRUZ 
 
 
DISCIPLINA: GESTÃO DE OBJETIVOS E INDIC ADORES ESTRATÉGICOS 
CARGA HORÁRIA: 8 HORAS/AULA 

 
 
 
GESTÃO DE OBJETIVOS E INDICADOR ES ESTRATÉGICOS (8 horas) 
OBJETIVO GERAL 

CONTEÚDO  Entender  os  conceitos  sobre  os 
fundamentos  da  Gestão  Baseada  em 
Performance,  através  da  compreensão  dos 
principais  elementos  componentes  de  um 
n
sistema  de  Business  Performa nce 
Management; 
 
Aprender  a  utilizar  os  conceitos  de 
gerenciamento  da  performance    e  da 
metodologia do Balanced Scorecard. 

 
 

•

Conceito  da  Gestão  Basead a  em Desempenho 
– BPM (Business Performan ce Management); 

•
•
•

Conceito de Indicadores de  Desempenho; 

•

Gestão  baseada  em  valor   e  sua  integração 
com BPM. 

Matriz Estratégica e suas Pe
erspectivas; 
Tradução  Gráfica  da  Estrat
tégia  em  um  Mapa 
Estratégico; 

 

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PROFESSOR 
 
Carlos Eduardo Bonato   
Professor Associado da Fundação Dom  Cabral 
 Titulação 
 
ela
• Mestre  em  Administração  com  ê nfase  em  Gestão  Estratégica,  pe   Fundação  Dom 
Cabral – FDC e Pontifícia Universid ade Católica de Minas Gerais ‐ PU C Minas, 2004. 
• Especialista  em  Marketing  Estra
atégico,  pela  Escola  Superior  de  Propaganda  e 
Marketing ‐ ESPM/SP, 1999. 
• Graduado em Engenharia Elétrica  pela Escola Federal de Engenharia de Itajubá, 1994. 
 
Atuação Profissional 
 
• Professor  Associado  na  área  de  E stratégia  da  Fundação  Dom  Cab ral  nos  programas 
PAEX ‐  Parcerias  para  Excelência,  in‐company  e  nos  cursos  de  Esp ecialização  e  MBA. 
Atua  como  orientador de  Projetos   do  MBA  e  Especialização,  desde   2003.  Foi  Gerente 
de Projetos da FDC. 
• Professor e Assessor da Pró‐reitoria de Planejamento e Desenvolvim
mento Institucional 
e de RH da PUC Minas, em 2004.
• Professor  nas  áreas  de Planejame nto  Estratégico,  Análise  de  Custos   Marketing,  Plano 
s,
de  Marketing,  Estratégia,  Gestão  Estratégica  e  BSC  da  Faculdades   Integrada  Newton 
s
de Paiva, de 2003 a 2006. 
• Sócio‐diretor  e  Consultor  da  BK  E mpresarial,  especializada  em  Ge stão  Estratégica  e Marketing, desde 2002. 
• Consultor  nas  áreas  de  Gestão,   Planejamento  e  Execução  Est ratégica,  Balanced 
Scorecard,  Alinhamento  Estratégi co,  atuando  em  empresas  como :  FIAT,  Coca‐Cola, 
SPAIPA,  BASF,  Banco  Mercantil  do  Brasil,  Construtora  Galvão,  AMIL,  Eurofarma, 
Boehringer,  Aracruz,  Wal‐Mart,  V eracel,  Vonpar,  Remil,  Recofarm a,  Syngenta,  FMC, 
TCU, Saint  Gobain,  Samarco,  Rexa m, Funcef, Petros,  Planar,  FCC,  Ta ngará,  PUC  Minas, 
a
Fundação  Dom  Cabral,  Pitágoras,   Pif  Paf,  TV  Alterosa,  Comau,  IV
VECO,  Governo  de 
Minas, Secretaria de Defesa Sociall e outras. 
• Diretor Executivo do Grupo Pitágo ras, 2001‐2002. 
• Gerente de Vendas e Marketing pa ra a América Latina da Siemens,  1993‐2000. 
 
Publicações 
 
•Publicações  de  artigos  sobre  Estratégia,  Balanced  Scorecard   e  Planejamento 
Estratégico, no jornal Gazeta Merc antil. 
  
 

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BIBLIOGRAFIA 
 
Básica: 

 
CAMPOS,  Vicente  Falconi.  Geren ciamento  pelas  diretrizes:  o  que   todo  membro  da 
alta  administração  precisa  saber  para  entrar  no  terceiro  milênio.   Nova  Lima:  INDG, 
2004. 300 p. 
 
KAPLAN, Robert  S.;  NORTON,  D avid  P.  Mapas  estratégicos  ‐  b alanced  scorecard: 
convertendo  ativos  intangíveis  em  resultados  tangíveis  ‐  6.  ed   Rio  de  Janeiro: 
d.
Elsevier, 2004. 471 p. 
 
KAPLAN,  Robert  S.;  NORTON,  D avid  P.  Organização  orientada  para  a  estratégia: 
como  as  empresas  que  adotam  o   balanced  scorecard  prosperam  no  novo  ambiente ...