Jumbo

❖ Misión
• Trabajamos para ser uno de los retailers más rentable y prestigioso de América Latina.
• Día a día concentramos nuestros esfuerzos para lograr que nuestros clientes tengan una experiencia de compra superior.
• Trabajamos con respeto hacia las comunidades con las que vivimos, en cada uno de los países en los que tenemos operaciones.


• Visión
Nuestraambición es seguir desarrollando nuestra propuesta multi-formato y aprovechar las ventajas competitivas en todas nuestras unidades de negocios, con el fin de convertirnos en uno de los retailers más reconocidos y rentables de América Latina.




Nuestros trabajadores constituyen el recurso estratégico de mayor relevancia y la ventaja competitiva más importante de la compañía.
El área deRecursos Humanos es una pieza fundamental en todo el desarrollo del grupo y sobre ella se sostienen 3 pilares básicos de nuestra cultura organizacional: Respeto por las personas, servicio al cliente y búsqueda de la excelencia.


❖ Organigrama


❖ Gestión de personas
❖ Cantidad de trabajadores ACTUALMENTE SUMAN 130.000EN JUMBO
❖ ¿Cómo reclutan al personal? A TRAVÉS DEPORTALES WEB: LABORUM Y TRABAJANDO.COM, ADEMÁS DE LA BOLSA INTERNA DE CENCO Y EL LINK EN LA PÁGINA WEB DE JUMBO
❖ Selección: a través de test sicológicos aplicados por sicólogos de cenco
❖ Contratación: primero período de prueba 3meses y luego indefinido
Inducción: No se realiza una inducción explicita, sino que a través de la cultura corporativa

NUESTROS COLABORADORES
Durante la últimadécada Cencosud, se ha transformado en un operador multinacional y multiformato, a través de un continuo crecimiento, tanto orgánico como a través de adquisiciones. En este mismo periodo la distribución geográfica y diversidad de nuestra gente ha cambiado de forma considerable. Aprender a ser una multinacional requiere un trabajo muy profundo en materia de capital humano.

Aspiración deRecursos Humanos
Para alcanzar nuestra aspiración, de ser el retailer más rentable y prestigioso de Latinoamérica, la Gerencia de Recursos Humanos, con presencia y activa participación en los 5 países donde operamos y cubriendo las necesidades de más de 130 mil colaboradores, aspira a orientarse a los resultados y al crecimiento sustentable del negocio, a través del desarrollo de una cultura deexcelencia, de la promoción de la mejora continua y el desarrollo de las personas, con calidad y eficiencia en los procesos
propios de capital humano

Cencosud: Un solo equipo
En nuestro negocio, alcanzar una ambición de esta naturaleza sólo se consigue a través de un profundo trabajo con las personas. La experiencia de nuestros clientes está en las manos de más de 130 mil colaboradores y es nuestraresponsabilidad garantizar que tenemos los líderes y las personas apropiadas para superar sus expectativas. En ese contexto, Recursos Humanos está llamado a jugar un rol central. Nuestra gestión diaria tiene un impacto directo en nuestro negocio, en nuestros clientes y en la sustentabilidad de Cencosud a lo largo del tiempo. Construir una multinacional de prestigio requiere no sólo una estrategiade capital humano coordinada entre negocios y países, sino un equipo fuerte, unido y alineado que la ejecute.
En el 2011, celebramos en Marbella un Encuentro Ej En el 2011, celebramos en Marbella un Encuentro Ejecutivo con los 300 líderes principales de nuestra compañía. En este encuentro pudimos alinear nuestras visiones en torno al retailer que queremos construir y también debatir en profundidaddistintas perspectivas con respecto a

❖ Remuneración: en los operarios no es de las mejores del mercado en tema monetario, sino que busca el equilibrio a través de los beneficios


Beneficio para trabajadores: Descuento en tiendas de la cadena, bono por metas cumplidas como local y de forma independiente, convenios con gimnasio. Colacion, Aseguradoras del holddin, Beneficios para...