jumbo

PAUTA DE TRABAJO : GESTION ESTRATEGICA DE
RRHH
1.- Objetivo.
“Descripción y análisis de la Estrategia de Negocios de Jumbo ”.
2.- Estructura del trabajo.
Introducción: En esta parte se debe especificar el objetivo del informe, razones de la elección (fundamentar el trabajo) resumiendo el contenido de cada una de las partes principales del trabajo.
• Breve Historia de la Empresa.La Compañía fue creada por su presidente y principal accionista, Señor Horst Paulmann Kemna, quien se inició en el negocio de los supermercados a finales de la década del ´50. 
Luego de haber experimentado en el comercio minorista, en 1976, el empresario decidió incursionar en un nuevo formato de supermercado el cual tenía como objetivo ofrecer en un solo lugar la mayor variedad de productos, conla más alta calidad y el mejor servicio, una idea revolucionaria para la industria de esa época. Con este concepto la compañía dió el paso inicial hacia la expansión creando en 1976 el primer hipermercado de Chile: Jumbo, de 7.000 mts2 ubicado en la Avenida Kennedy en Santiago. Tras el éxito obtenido por Hipermercados Jumbo, la Compañía emprendió el desarrollo de una nueva área de negocios: laedificación y administración de centros comerciales, de este modo, en 1982 inauguró, el primer Jumbo y centro comercial en Argentina, ubicados en Escalada y Cruz, Capital Federal.
Jumbo es una empresa que se ha sabio reinventar con el tiempo, y claro ejemplo de esto es que en el año 2005, lanza marca KREA y KREA Kids, línea de productos de textil y hogar, teniendo un gran éxito y recibimiento porparte del mercado.
Además, en el año 2006 Jumbo lanza un nuevo concepto alimenticio “5 es Vida”, con el cual la empresa se compromete con la Calidad de Vida de sus clientes, promoviendo el consumo de 5 raciones de frutas y/o verduras al día.
Ese mismo año, Jumbo lanza marca TUNNEL, la nueva marca propia para su línea textil, la cual ofrecera vestuario para mujeres, hombres, teenagers, niños ybebés, además de accesorios y también lanza la pagina de comercio electrónico www.jumbo.cl junto con la inauguración de nuevos locales a lo largo de Chile.

Sus mayores competidores en Chile son las cadenas de supermercados Líder, del holding Walmart Chile, con el cual ha debido competir intensivamente, y Unimarc.
Descripción de los negocios de la Empresa

Descripción de la Visión, Misión,Objetivos y Estrategias de la empresa
Como bien ya mencionamos, Jumbo forma parte del conglomerado de Cencosud, y como tal se forma en base de la misión, visión y valores de esta.
Misión Jumbo: Entregar una mejor calidad de vida a sus clientes a través de productos y servicios de primera calidad. 
Visión: Llegar a consolidarse como líder en servicio enel sector retail. Contribuyendo con el bienestareconómico de la región a través de la satisfacción total de sus clientes”.
Objetivos y estrategia: Llegar a ser la cadena de hipermercados número uno en servicio y calidad, estar presente en todas las regiones del país e implementación de compras on line, a través de una estrategia de diferenciación.
Análisis FODA de la Empresa.
Fortalezas:
El supermercado Jumbo pertenece a Cencosud, lo cualle da una gran imagen frente a los consumidores, les transmite confianza debido a que pertenecen a una compañía reconocida.
Jumbo posee marcas propias, lo que evita que los costos de intermediación y permite vender a costos más bajos que las marcas tradicionales y también permite diferenciarse de la competencia.
Posee una gama internacional de productos exclusivos que otros supermercados notienen.
Jumbo acepta todo tipo de pago, lo cual le facilita al consumidor al momento de pagar, pudiendo además, acumular puntos que en un futuro pueden canjearse por diversos beneficios.
Debilidades
Jumbo no ha logrado enfocarse en todos los niveles socioeconómicos por lo que aun existen muchos clientes que prefieren ir a otros lugares a adquirir productos que necesitan.
Jumbo tiene muchos...