junta directiva




UNIVERSIDAD TÉCNICA DE COMERCIO

Nombre: Xiomara Vanessa Castellón Reyes

05/10/2014

Profesora: Martha Paramo




Es el órgano societario de administración de la Empresa, se compone por nueve miembros principales con sus respectivos suplentes, elegidos por la Asamblea General de Accionistas.
Entre sus funciones se encuentran las de fijar las políticas deadministración y dirección de los negocios sociales, autorizar al presidente para delegar algunas de sus funciones conforme a los estatutos de la sociedad, nombrar y remover libremente al presidente de la sociedad y convocar la Asamblea General cuando lo crea conveniente, entre otras.
Papel de la Junta Directiva
Los papeles esenciales de una junta directiva que funciona correctamente son fijar laestrategia general de la compañía; supervisar el desempeño de la alta gerencia; y asegurarse de que se encuentre implementada una estructura de gobierno corporativo adecuada, incluyendo un entorno de control robusto, niveles de divulgación suficientes y un mecanismo de protección de accionistas minoritarios adecuado.  La cantidad de tiempo y esfuerzo asignado por la junta a cada una de estas áreasdependerá del tamaño y la complejidad de la empresa. Por ejemplo, una compañía con pocos accionistas, procesos comerciales sencillos, controles internos eficientes y un alto nivel de participación de sus dueños en las operaciones necesitará que su junta directiva se centre más en temas de estrategia y planeación de largo plazo.
La junta directiva de una empresa debe agregar valor a la empresa y noduplicar actividades ya manejadas por otros órganos de la compañía. Por ejemplo, la junta directiva debe guiar, pero no involucrarse en la administración rutinaria de la compañía, ya que esta es fundamentalmente la tarea de la alta gerencia de la compañía. Además, los directores deberían tener los recursos y la libertad necesarios para supervisar y cuestionar las decisiones.
Además de estrategia ysupervisión, algunas de las principales tareas asignadas a la junta directiva incluyen
Asegurar la sucesión de la alta gerencia.
Asegurar la disponibilidad de recursos financieros.
Asegurar que los sistemas de control interno y de administración de riesgos de la compañía sean adecuados.
Informar a los dueños y otras partes interesadas.
Composición de la Junta Directiva
La composición y tamañode la junta directiva dependerá del tamaño y complejidad de las operaciones de la compañía. Si bien no hay ninguna fórmula sencilla para determinar la cantidad adecuada de directores para todas las empresas familiares, la mejor práctica recomienda tener un tamaño de junta manejable, es decir de 5 a 9 miembros. Las ventajas de un tamaño de junta menor incluyen: una mayor eficiencia, ya que losdirectores tendrán mejores posibilidades de comunicarse, escucharse unos a otros y mantener las discusiones bien encaminadas. Además, es más fácil organizar reuniones de la junta y alcanzar el quórum para un grupo pequeño que uno más grande.
Al escoger sus directores, las compañías deberían centrarse en personas que agregarán valor a la empresa y proveerán las habilidades necesarias en las áreas deestrategia y/o supervisión de la administración y operaciones.
La siguiente tabla resume algunos de los criterios que deberían tener los buenos directores:
 
Características Personales
 
 
Calificaciones Personales
 
- Integridad personal y rendición de cuentas
- Capacidad para trabajar en equipo
- Buenas habilidades de comunicación
- Liderazgo
- Fuertes habilidades analíticas
-Coraje/valor, autoconfianza y capacidad de cuestionar a otros directores, miembros de la familia y ejecutivos
 
 
- Experiencia en la industria
- Buen juicio comercial
- Habilidad y destreza en áreas pertinentes (a ser definidas por la compañía). Éstas podrían incluir: Estrategia; Comercialización; Legal; Finanzas y Contabilidad; Administración del Riesgo y Control Interno; Recursos Humanos; y...