Juris

15 de febrero de 2013
Tarea no.1
Salinas Villarreal Rodolfo
Gestión estratégica del factor humano

PROCESO ADMINISTRATIVO
PROCESO
La noción de proceso halla su raíz en el término de origen latino processus. Según informa el diccionario de la real academia española (rae), este concepto describe la acción de avanzar o ir para adelante, al paso del tiempo y al conjunto de etapas sucesivasadvertidas en un fenómeno natural o necesario para concretar una operación artificial.
ADMINISTRACIÓN
El concepto de administración hace referencia al funcionamiento, la estructura y el rendimiento de las organizaciones. El término proviene del latín ad-ministrare (“servir”) o ad manus trahere (“manejar” o “gestionar”).
PROCESO ADMINISTRATIVO
Los partidarios de la escuela del proceso administrativoconsideran la administración como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso administrativo único.
Este proceso administrativo formado por 4 funciones fundamentales, planeación, organización, ejecución y control. Constituyen el proceso de la administración. Una expresión sumaria de estas funciones fundamentales de la administración es:

LA PLANEACIÓN
* Paradeterminar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse.
LA ORGANIZACIÓN
* Para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.

LA EJECUCIÓN
* Por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.
EL CONTROL
* De las actividades para que se conformen con los planes.Bibliografías:
http://definicion.de/proceso/#ixzz2ktxslp2o
http://definicion.de/administracion/#ixzz2ktz2tuuu

COMENTARIO PERSONAL:
En lo muy particular punto de vista, pienso que el proceso administrativo puede ser entendido como la disciplina o ciencia del manejo y distribución, que se encarga de realizar una gestión de los recursos (ya sean materiales o humanos) en base a criterios empíricos y/o científicos conocidos, dirigida a cumplir con uno o varios objetivos en concreto.

PLANEACION.-

para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir o estar identificado con los objetivos que se van a alcanzar. El siguiente paso es alcanzarlos. Esto origina las preguntas de que trabajo necesita hacerse? ¿Cuándo y como se hará? Cuales serán los necesarios componentes deltrabajo, las contribuciones y como lograrlos. En esencia, se formula un plan o un patrón integrando predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever, de visualizar, del propósito de ver hacia delante.

ACTIVIDADES IMPORTANTES DE PLANEACION
a.Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
b.Pronosticar.
c.Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales sehará el trabajo.
d.Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.
e.Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para encontrar medios nuevos y mejores de desempeñar el trabajo.
f.Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño.
g.Anticipar los posibles problemas futuros.
h.Modificar los planes a la luz de los resultados del control.


ORGANIZACIÓN.Después de que la dirección y formato de las acciones futuras ya hallan sido determinadas, el paso siguiente para cumplir con el trabajo, será distribuir o señalar las necesarias actividades de trabajo entre los miembros del grupo e indicar la participación de cada miembro del grupo. Esta distribución del trabajo esta guiado por la consideración de cosas tales como la naturaleza de lasactividades componentes, las personas del grupo y las instalaciones físicas disponibles.

Estas actividades componentes están agrupadas y asignadas de manera que un mínimo de gastos o un máximo de satisfacción de los empleados se logre o que se alcance algún objetivo similar, si el grupo es deficiente ya sea en él numero o en la calidad de los miembros administrativos se procuraran tales miembros. Cada...