Jurisdiccion

Una de las claves para lograr un sistema de compensación efectivo en cimentar la confianza entre los miembros de la familia, los empleados y otros involucrados en la empresa. Los propietarios de la empresa familiar intentan establecer la confianza en el proceso de planificación de la compensación.

Como hacer de la paga un libro abierto entre los miembros de la familia

La política de lacompensación debe ser un libro abierto entre los familiares. Es inevitables que los problemas relacionados con el salario desaparezcan entre hermanos o primos, tanto dentro como fuera de la empresa y los conyugues también necesitan estar informados. A menos que la política de la compensación sea explicada –a través de juntas familiares o en minutas escritas en las reuniones de consejo- es posibleque los conyugues se sientan más enojados y resentidos acerca el pago o de las diferencias en cuanto al estilo de vida entre los familiares.

La función que desempeña un consejo externo

Un jurado de consejeros externo y activo, utilizar algunos directores para que integren una delegación solida. Dichos directores pueden revisar y rebelarse a los planes del propietario o ayudar a evaluar lasrecomendaciones de un contador o de un asesor de compensación. Muchas veces, su resistencia ayuda a que el presidente ejecutivo gane confianza respecto de las bases para las decisiones salariales y se vuelva partidario de comunicarlas.

El uso de la compensación como fundamento para la educación empresarial

Muchos empleados asumen que si un negocio es lucrativo, entonces se dispone deefectivo suficiente como para otorgarle aumentos. Algunas empresas familiares utilizan esto como un punto de partida para ayudar a que los empleados aprendan más sobre ellas. Quizá, estas enseñen a estos – y también a los accionistas, si es necesario. A comprender los asuntos financieros y estratégicos que hay detrás de las mismas, mediante seminarios, publicaciones, platicas informales y otros medios.Dichos esfuerzos pueden ayudar a eliminar estereotipos relacionados con “utilidades deshonestas” o “primas infladas”.

Como asociar el desempeño con el salario

Una técnica que funciona bien a algunas empresas familiares para ilustrar el concepto de “salario basado en el desempeño” consiste en reunir a los hermanos como si fueron un equipo, una o dos veces por año, y evaluar el desempeño decada uno. Ello no significa que se evaluaran entre sí. En realidad, significa que cada uno calificara su propio desempeño en presencia de los demás, de acuerdo con las metas que ha establecido en colaboración con el presidente ejecutivo, algunos de los gerentes de los mandos superiores o el consejo empresarial.

Mantener el curso puede resultar complicado. Conocemos una empresa familiar quepasa por la segunda generación de propietarios y que integro al negocio varios descendientes. Todos estaban casados, tenían hijos y trabajaban en puestos administrativos de poca o mediana importancia. Eran compensados con modestos salarios según un plan de compensaciones que se aplicaba por igual a todos los empleados. Los dividendo que originaban sus acciones en la empresa produjeron un ingresototal que los coloco en un nivel financiero con el que podían disfrutar de un frugal pero confortable estilo de vida que les permitía ahorrar poco. No obstante, todos ellos pensaban que vivían de acuerdo con “un presupuesto limitado” y ninguno aspiraba a conseguir grandes riquezas.

Como prevenir los problemas que puedan surgir

La mayoría de las empresas familiares duraderas se topan con áreasproblemáticas de la compensación. Tener conciencia de estos obstáculos puede ayudar al propietario a desarrollar por anticipado ciertas políticas para enfrentarlos.

Otra manera de prevenir los problemas de la compensación consiste en comprender los cambios que sufren las empresas familiares conforme transitan de la primera a la segunda generación, así como a subsecuentes generaciones de la...