Jus Time Pp

1.5 Gestión estratégica de calidad
• Tiene por objetivo presentar de una forma sencilla y organizada los
elementos que deben tenerse en cuenta en la gestión de la calidad:
conceptos, sistemas yútiles. Los conceptos son necesarios puesto
que en todo proceso de mejora debe haber un consenso sobre el fin
perseguido, los sistemas nos describen la manera de ejecutar el
trabajo y, respecto a losútiles, son múltiples las herramientas que se
han ido desarrollando para facilitar los procesos de .

1.5 Gestión estratégica de calidad
• Constituye un sustento importante para el desarrollo de
la calidaden todo tipo de organización con la
perspectiva de conocer el desempeño del sistema de
gestión de calidad para luego desarrollar proyectos de
mejora en función de alcanzar estándares superiores.UNIDAD II : SISTEMA JUSTO A TIEMPO 
• El sistema justo a tiempo, comenzó como el sistema de
producción de la empresa Toyota por el año 1976 buscando
mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles comorespuesta
al descenso del crecimiento económico de esos años debido a
la segunda crisis mundial del petróleo en 1976.

SISTEMA JUSTO A TIEMPO
Conceptos:
La filosofía del "justo a tiempo" sefundamenta principalmente en:
• La reducción del desperdicio
• La calidad de los productos o servicios
• Profundo compromiso (lealtad) de todos y cada uno de los
integrantes de la organización.
• Fuerteorientación a sus tareas (involucrarse en el trabajo),
• Mayor productividad, menores costos, calidad, mayor satisfacción del
cliente, mayores ventas y muy probablemente mayores utilidades.

SISTEMA JUSTOA TIEMPO
Objetivos:
•
•
•
•

Atacar los problemas fundamentales
Eliminar despilfarros
Buscar la simplicidad
Diseñar sistemas para identificar problemas

SISTEMA JUSTO A TIEMPO
Estrategias:
El JIT esun sistema para hacer que las empresas de manufacturas operen
eficientemente y con un mínimo de recursos humanos y mecánicos.
El Just-in-Time es sinónimo de simplicidad, eficiencia y un mínimo de...