Jus Time.

RESUMEN

Sistemas de producción esbelta y justo a tiempo.
Este tipo de producción es el encargado de utilizar herramientas de calidad (diagramas de causa-efecto, plantillas de inspección, gráficos de control, de diagramas de flujo, histogramas, gráficos de pareto, diagrama de dispersión.) y esto ayudara de alguna manera a eliminar las operaciones que no agregan valor al producto o servicio,aumentando el valor de las actividades realizadas y eliminar lo que no se requiere para reducir y mejorar operaciones.
El sistema jalar-jalar (pull).
Una característica que distingue a un sistema jalar es su enfoque para manejar la interdependencia
Con el fin de fabricar un producto, el trabajo se divide en tareas individuales, por lo común procesos de manufactura o de ensamble. Estas tareasson interdependientes y deben coordinarse.
Kanban es una herramienta basada en la manera de funcionar de los supermercados.
La etiqueta Kanban contiene información que sirve como orden de trabajo, esta es su función principal, en otras palabras es un dispositivo de dirección automático que nos da información acerca de que se va a producir, en qué cantidad, mediante que medios, y comotransportarlo. 

INTRODUCCION

La elaboración de este ensayo tiene como objetivo el de conocer, especificar, analizar y cada uno de los diferentes modelos de producción que pueden ser aplicables dentro de una organización.

Con estos términos encontrados se pueden obtener grandes beneficios para la empresa, ya que al eliminar desperdicios, tiempo improductivo y el incrementar calidad son sin dudaaspectos de gran beneficio hacia cualquier ente económico de producción.
Es por ello la importancia de conocer cada uno de estos importantes métodos de producción.
Son herramientas que pueden enfocar y mantener a la empresa en un camino adecuado para la realización de la misma, con esto se cumplirán en un porcentaje considerable las metas a alcanzar, y sin duda se proyectara al cumplimiento de lamisión y visión.
También la organización podrá permanecer en el mercado como una empresa altamente competitiva y podrá estar a la altura de cualquier empresa en un mercado internacional.

Sistemas de producción esbelta y justo a tiempo (JIT)

Este tipo de producción es el encargado de utilizar herramientas de calidad (diagramas de causa-efecto, plantillas de inspección, gráficos de control, dediagramas de flujo, histogramas, gráficos de pareto, diagrama de dispersión.) y esto ayudara de alguna manera a eliminar las operaciones que no agregan valor al producto o servicio, aumentando el valor de las actividades realizadas y eliminar lo que no se requiere para reducir y mejorar operaciones.
Se basa:
* Eliminación planeada de todos los desperdicios
* La mejora consistente deproductividad y calidad
* El respeto al trabajador, Kaizen
Además de generar resultados satisfactorios tales como:
* Reduce la cadena de desperdicios
* Reduce el inventario y el espacio en el piso de producción.
* Crea sistema de entrega de materiales apropiados.
* Mejora las distribuciones de planta para aumentar la flexibilidad de beneficios.
El sistema de producción justo atiempo se orienta a la eliminación de actividades de todo tipo que no agregan valor, y al logro de un sistema de producción ágil y suficientemente flexible que dé cabida a las fluctuaciones en los pedidos de los clientes.
Los principales objetivos del Justo a Tiempo son:
1. Atacar las causas de los principales problemas
2. Eliminar despilfarros
3. Buscar la simplicidad
4. Diseñarsistemas para identificar problemas
Las técnicas de JIT son aplicables no sólo a la industria manufacturera sino a la de servicios. Pensemos por ejemplo en una entidad bancaria. Ubiquémonos en el tema formularios, las entidades tradicionales producen los mismos por tandas con los costos de: stock de insumos, stock de formularios impresos en las Casas Central y Sucursales, destrucción por humedad...