just in time 1

JUST IN TIME
(justo a tiempo)

JUST IN TIME
• Origen
•

•

Después del éxito de las compañías japonesas durante los años que
siguieron a la crisis de los setenta, investigadores y empresas de todoel
mundo centraron su atención en una forma de producción que, hasta ese
momento, se había considerado vinculada con las tradiciones tanto
culturales como sociales de Japón y, por tanto, muy difícil deimplantar en
industrias no japonesas

Padre:

Taiichi Ohn

JUST IN TIME
• Concepto:
• «Producir los elementos que se necesitan,
en las cantidades que se necesitan, en el
momento en que senecesitan».

OBJETIVOS
•

El objetivo de partida de los sistemas JIT, se traduce en la eliminación del despilfarro;
es decir, en la búsqueda de problemas y en el análisis de soluciones para la
supresión deactividades innecesarias y sus consecuencias, como son:

•

sobreproducción (fabricar más productos de los requeridos)

•

operaciones innecesarias (que se tratan de eliminar mediante nuevos diseños deproductos o procesos)

•

desplazamientos (de personal y de material)

•
•

inventarios, averías, tiempos de espera, etcétera.

OBJETIVOS
El concepto de eliminación del despilfarro conlleva dosaspectos fundamentales de la
filosofía JIT:

-. El enfoque proactivo, que consiste en la búsqueda de problemas antes de que sus
consecuencias se manifiesten espontáneamente. Dicho enfoque se refuerzamediante
las iniciativas de mejora continua en todas las áreas del sistema productivo.

-. La desagregación del objetivo generalde la filosofía JIT en objetivos que afectan a
todos los aspectos de laproducción, y que dan lugar a diversas formas de actuación
recogidas en las técnicas de producción JIT

.

METODOLOGÍA
•Líneas de modelos mezclados
Según esta configuración, la fabricación de distintosartículos se realiza en una sola
línea, en vez de utilizar varias líneas especializadas. De esta forma, cualquier puesto de
trabajo de una línea debe estar preparado para trabajar, consecutivamente,...