Just in time(Justo a tiempo)

Estrategias de Justo a Tiempo
Author: Administrator

Estratégias de Justo aTiempo
Objetivo General :
Al finalizar este módulo instruccional, el o la participante estará en capacidad de:
a) Aplicar técnicas y métodos de la estrategia justo a tiempo.
b) Aplicar los postulados del principio de calidad en la fuente.
Duración: 12 horas
Objetivos específicos :
Enunciar el concepto y losprincipios de la estrategia justo a tiempo.
Aplicar técnicas y métodos de la estrategia justo a tiempo.
Organizar líneas de flujo de producción justo a tiempo.
Distinguir la organización de máquinas y puestos de trabajo en el justo a tiempo respecto a otros arreglos.
Aplicar los postulados del principio de la calidad en la fuente en el trabajo.
Competencias a Desarrollar:
Organizar líneas deproducción justo a tiempo.
Aplicar los postulados del principio de calidad en la fuente.
Perfil de entrada del participante:
Escolaridad mínima: Estudiante de bachillerato.
Informática básica.
Enunciar el concepto y los principios de la estrategia justo a tiempo.
http://www.eafit.edu.co/escuelas/administracion/consultorio-contable/Documents/Nota%20de%20clase%2019%20Justo%20a%20tiempo.pdfJusto a tiempo “JIT”
El sistema justo a tiempo, comenzó como el sistema de producción de la empresa
Toyota por el año 1976 buscando mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles como respuesta al descenso del crecimiento económico de esos años debido a la segunda crisis mundial del petróleo en 1976.En el estudio de la filosofía japonesa, encontraron
14 puntos principales de trabajo, 7relacionados con el respeto a las personas y otros 7enfocados a la parte técnica. En este estudio se determinaron 7 de los 14 puntos como los más apropiados para aplicar en el medio occidental. Estos elementos esenciales componen lo que llamamos "justo a tiempo".
Definición
Concepto que más que un modelo de gestión se presenta como una filosofía de trabajo, en la cual, las materias primas y losproductos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al cliente.

La filosofía del "justo a tiempo" se fundamenta principalmente en:
La reducción del desperdicio
La calidad de los productos o servicios
Profundo compromiso (lealtad) de todos y cada uno de los integrantes de la organización.
Fuerte orientación a sus tareas (involucrarse en el trabajo),
Mayorproductividad, menores costos, calidad, mayor satisfacción del cliente, mayores ventas y muy probablemente mayores utilidades.

Entre algunas de las aplicaciones del JIT se pueden mencionar:
Los inventarios reducidos.
El mejoramiento en el control de calidad.
La fiabilidad del producto.
El aprovechamiento del personal.

Justo a tiempo implica producir sólo exactamente lo necesario para cumplir lasmetas pedidas por el cliente. Producir el mínimo número de unidades en las menores cantidades posibles y en el último momento posible, eliminando la necesidad de almacenaje, ya que las existencias mínimas y suficientes llegan justo a tiempo para reponer las que acaban de utilizarse y la eliminación de el inventario de producto terminado.
Se considera que el exceso de existencias:
• Absorbe capitalque no es necesario y que podría invertirse de una mejor forma.
• Genera mayores costos de almacenaje.
• Aumenta los riesgos de daños y de obsolescencia.
• Puede ocultar oportunidades para realizar mejoras operativas.

De lo que se trata es que con la metodología del Just in Time, la compañía pueda apoyarse para construir una ventaja competitiva sostenible en el mercado.

La elaboración deuna estrategia competitiva a nivel de negocio supone definir aquella o aquellas variables en que se quiere ser superior a la competencia y que hacen que los clientes compren nuestros productos y no los de aquella.

Podemos enumerar cinco variables que servirán de base para conseguir esa ventaja competitiva:
1. Costo
2. Calidad
3. Servicio
4. Flexibilidad
5. Innovación.

En un sistema...