Just In Time Nuevo
Páginas: 6 (1485 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2015
JUST IN TIME
Sistema de gestión de inventario
Introducción
Hoy en día el crecimiento de las organizaciones han impuesto en el mercado una competencia bastante exigente, con el fin de producir más y generar más campo adquisitivo. Debido a esto las organizaciones han implementado nuevas filosofías de trabajo en su organización, con el fin de tratar de ser los mejores o máspredominantes del mercado mediante la innovación o realización de actividades que nunca se hayan implementado anteriormente.
El modelo de procedimientos “Just In Time” es uno de los sistemas de gestión que permite tener el rendimiento al máximo en una organización, la cual consta de características específicas que deben ser trabajadas para generar en la organización la eficiencia esperada.
Las empresasque han adoptado este sistema a lo largo del tiempo, han demostrado que sus metas han sido cumplidas de forma eficiente, generando más recursos y mejorando más como organización.
Objetivos
El objetivo de partida de los sistemas JIT, se traduce en la eliminación del despilfarro, es decir, en la búsqueda de problemas y en el análisis de soluciones para la supresión de actividades y susconsecuencias, como lo son:
Sobreproducción
Operaciones innecesarias
Desplazamientos
Inventarios, averías, tiempos de espera, etc.
El concepto de eliminación del despilfarro conlleva a dos aspectos fundamentales de la filosofía JIT
El enfoque proactivo, que consiste en la búsqueda de problemas antes de que se manifiesten sus consecuencias, dicho enfoque se refuerza mediante las iniciativas de mejorascontinuas en todas las áreas del sistema productivo.
La desagregación del objeto general de la filosofía JIT en objetivos que afectan a todos los aspectos de producción y que dan lugar a diversas formas de actuación, recogidas en las técnicas de producción JIT.-
Just In Time
- ¿Que significa “Just in time” (JIT)?
“Just in time” en español quiere decir “Justo a tiempo”. Es una filosofíaorganizacional que busca definir la forma en que debería optimizarse en función de la efectividad un sistema de producción.
Se intenta de entregar materias primas o componentes a los departamentos de fabricación de modo que puedan llegar estos productos o servicios “Justo a tiempo” a medida que sean necesarios. El JIT es una filosofía de producción que se orienta a la demanda de productos.
Alimplementar esta filosofía en la organización se notarán ventajas competitivas que derivan de la capacidad que adquiere la empresa para entregar al mercado el producto o servicio demandado, durante un tiempo breve y en cantidades requeridas. Se evitarán también los costos que no generan un valor añadido y por lo tanto valorizarlos en precios competitivos, siendo parte del concepto de empresa ajustada lacual está directamente relacionada con la calidad total.
- ¿Donde surgió el término “Just in time”?
- Esta expresión nació en Japón, donde por primera vez fue empleado a una empresa automovilística, Toyota, el primer objetivo que existía era el de eliminar todos los elementos innecesarios en el área de producción y este fue ocupado para alcanzar disminuciones de costos nunca imaginados ycumpliendo con las necesidades de los clientes a los costos más bajos.
- El propósito de comprender este método es incondicional a la hora de generar cambios productivos, como así también reducir los costos que este tiene en el área de producción y materias primas, adecuando a la vez un sistema de planificación de recursos de producción enfatizando la gran repercusión que este tiene dentro de unaempresa, a continuación detallaremos íntegramente las fases involucradas en este método.
- Requisitos que demanda el sistema “Just In Time”.
1.- Enfocar el aumento de trabajo al máximo, flexibilizando los puestos de trabajo.
2.- Producir cuando se recibe la orden, de esta forma se maneja la cantidad y tiempo de forma más apropiada.
3.- Kanban: Corresponde a un término Japones para tarjeta o...
JUST IN TIME
Sistema de gestión de inventario
Introducción
Hoy en día el crecimiento de las organizaciones han impuesto en el mercado una competencia bastante exigente, con el fin de producir más y generar más campo adquisitivo. Debido a esto las organizaciones han implementado nuevas filosofías de trabajo en su organización, con el fin de tratar de ser los mejores o máspredominantes del mercado mediante la innovación o realización de actividades que nunca se hayan implementado anteriormente.
El modelo de procedimientos “Just In Time” es uno de los sistemas de gestión que permite tener el rendimiento al máximo en una organización, la cual consta de características específicas que deben ser trabajadas para generar en la organización la eficiencia esperada.
Las empresasque han adoptado este sistema a lo largo del tiempo, han demostrado que sus metas han sido cumplidas de forma eficiente, generando más recursos y mejorando más como organización.
Objetivos
El objetivo de partida de los sistemas JIT, se traduce en la eliminación del despilfarro, es decir, en la búsqueda de problemas y en el análisis de soluciones para la supresión de actividades y susconsecuencias, como lo son:
Sobreproducción
Operaciones innecesarias
Desplazamientos
Inventarios, averías, tiempos de espera, etc.
El concepto de eliminación del despilfarro conlleva a dos aspectos fundamentales de la filosofía JIT
El enfoque proactivo, que consiste en la búsqueda de problemas antes de que se manifiesten sus consecuencias, dicho enfoque se refuerza mediante las iniciativas de mejorascontinuas en todas las áreas del sistema productivo.
La desagregación del objeto general de la filosofía JIT en objetivos que afectan a todos los aspectos de producción y que dan lugar a diversas formas de actuación, recogidas en las técnicas de producción JIT.-
Just In Time
- ¿Que significa “Just in time” (JIT)?
“Just in time” en español quiere decir “Justo a tiempo”. Es una filosofíaorganizacional que busca definir la forma en que debería optimizarse en función de la efectividad un sistema de producción.
Se intenta de entregar materias primas o componentes a los departamentos de fabricación de modo que puedan llegar estos productos o servicios “Justo a tiempo” a medida que sean necesarios. El JIT es una filosofía de producción que se orienta a la demanda de productos.
Alimplementar esta filosofía en la organización se notarán ventajas competitivas que derivan de la capacidad que adquiere la empresa para entregar al mercado el producto o servicio demandado, durante un tiempo breve y en cantidades requeridas. Se evitarán también los costos que no generan un valor añadido y por lo tanto valorizarlos en precios competitivos, siendo parte del concepto de empresa ajustada lacual está directamente relacionada con la calidad total.
- ¿Donde surgió el término “Just in time”?
- Esta expresión nació en Japón, donde por primera vez fue empleado a una empresa automovilística, Toyota, el primer objetivo que existía era el de eliminar todos los elementos innecesarios en el área de producción y este fue ocupado para alcanzar disminuciones de costos nunca imaginados ycumpliendo con las necesidades de los clientes a los costos más bajos.
- El propósito de comprender este método es incondicional a la hora de generar cambios productivos, como así también reducir los costos que este tiene en el área de producción y materias primas, adecuando a la vez un sistema de planificación de recursos de producción enfatizando la gran repercusión que este tiene dentro de unaempresa, a continuación detallaremos íntegramente las fases involucradas en este método.
- Requisitos que demanda el sistema “Just In Time”.
1.- Enfocar el aumento de trabajo al máximo, flexibilizando los puestos de trabajo.
2.- Producir cuando se recibe la orden, de esta forma se maneja la cantidad y tiempo de forma más apropiada.
3.- Kanban: Corresponde a un término Japones para tarjeta o...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.