Just In Time, Sistema Justo A Tiempo

RMD

Justo a Tiempo

Concepto, objetivos, condiciones y principios

UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLIARIA DE INGENIERIA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS

Justo a Tiempo 2.1 Concepto, objetivos, condiciones y principios



2013

0 UPIICSA [1IV23]

Justo a Tiempo

Concepto, objetivos, condiciones y principios

ÍNDICE

2.1.1

Propósitos del Resumen

2

2.1.2Alcance del Tema

2

2.1.3

Introducción

3

2.1.4

Historia del Sistema

4

2.1.5

Concepto

5

2.1.6

Objetivos del Sistema

6

2.1.7

Condiciones Necesarias

8

2.1.8

Principios del Sistema

10

2.1.9

Contenido de Materiales y de Mano de Obra

19

2.1.10

Conclusiones

20

2.1.11

Referencias Bibliográficas

21

1 UPIICSA [1IV23]

Justoa Tiempo

Concepto, objetivos, condiciones y principios

2.1.1

Propósitos del Resumen:

Investigar y aprender sobre ciertos métodos de logística que son aplicados en las grandes empresas, en este caso el método de Just in Time. Identificar la aplicación de las técnicas del Sistema en la producción de bienes y servicios, para la mejora continua de su productividad, calidad ycompetitividad.) Retener la información aprendida para poder expresarla (en este momento) en forma de ejemplos, para que nos sirvan en una etapa futura, durante nuestro desarrollo profesional como Ingenieros Industriales

2.1.2

Alcance del Tema:

Analizando este método de “administración” y control de la producción nos servirá para entender: ¿Cómo grandes empresas han logrado mantener su línea deproducción a un nivel competitivo? y así, poder entrar nosotros al mundo laboral con bases fuertes e información sustentada. Y Logrando un conocimiento profundo sobre este método podremos aplicarlo en los procesos (si las condiciones lo permiten) de ciertas empresas para mejorar su producción, tanto en reducción de costos como en calidad.

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2.1.3

Introducción:

Las empresas manufactureras occidentales se encuentran en estado de sitio. Muchas se tambalean aún bajo el impacto de la competencia extranjera y algunas prácticamente han desaparecido. Los países industrializados dependen de la fabricación para su riqueza; la riqueza en que se basan las actividades de, por ejemplo, el mercado de valores, elsector inmobiliario y los productos que venden. Una clave central para sobrevivir es en la capacidad para gestionar el proceso de producción. Si queremos que las industrias manufactureras sobrevivan, nuestra primera prioridad debe de ser mejorar su gestión. Aquellos países que han conseguido mantener con éxito su nivel de producción, como Japón, no lo han hecho gracias a una tecnología sofisticada.Algunos han sugerido que la solución reside en el uso de complejos sistemas informáticos. Estos sistemas podrían controlar la producción continuamente, planificar con antelación las actividades y ajustar la producción para obtener la respuesta deseada. Un enfoque de este tipo es la base del sistema de planificación de recursos de producción, el MRPII, que muchas compañías han puesto en marcha, sinembargo, las mejoras que se han obtenido no son suficientes para revitalizar la industria occidental. Entre esta introducción, la aplicación del enfoque japonés es la gestión de la producción que es necesaria y adaptada teniendo en cuenta las diferencias culturales y socioeconómicas entre el Japón y los países occidentales. Este enfoque japonés adaptado se denomina “Sistema Justo a Tiempo” – “Justin Time”

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2.1.4

Historia del Sistema Justo a Tiempo:

El concepto justo a tiempo comenzó poco después de la Segunda Guerra Mundial como el Sistema de Producción Toyota. Hasta finales de los años 70, el sistema estuvo restringido a la Toyota y a su familia de proveedores clave. A raíz de la segunda...