Just in time

Presentación

Instituto tecnológico superior de las choapas

Carrera: ingeniería industrial

Materia: administración de operaciones 1



Trabajo: investigación de la unidad 5






Índice

OBJETIVO GENERAL……………………………………………………..…..PAG.3
OBJETIVO ESPECÍFICO………………………………………………….…. PAG.4
INTRODUCCIÓN……………………………………………………………..... PAG.5
CARACTERÍSTICAS DE LOS SISTEMAS JUSTO ATIEMPO..….PAG.6
REQUISITOS DE UN SISTEMA JIT……………………………..…….… PAG.7
ELEMENTOS DE UN SISTEMA JIT.…………………………..…………PAG.7
KANBAN Y SU PROCEDIMIENTO……………………………..………...PAG.9
TIPOS DE KANBAN………………………………………………...……….PAG.13
INFORMACION EN LA TARJETA……………………………….….…...PAG.14
CÁLCULO DE NUMEROS DE KANBAN…………………………......PAG.14
JIT EN EL SECTOR SERVICIOS……………………………….………..PAG.16
PRINCIPIOS DEL SISTEMA DEPRODUCCION TOYOTA..........PAG.17
CONCLUSIÓN…………………………………………………………….…...PAG.21
BIBLIOGRAFÍAS……………………………………………………………….PAG21


Objetivo general

Analizar y establecer las ventajas competitivas que se pueden presentar al implementar el sistema de costos just in time en las empresas.

Plantear el desarrollo de la investigación para determinar los aspectos generales de metodología delproyecto.

Estudiar y comparar el sistema de costos tradicional con los costos JIT para establecer sus ventajas competitivas.

Estudiar el sistema de costos JIT y los elementos que los componen, para establecer ventajas y desventajas que se presentarían en implementación de estos costos en una empresa.

Analizar aspectos que se involucran en los costos JIT para su implementación, funcionamiento yadaptación; y registrarlos de manera correcta mediante un método adecuado.

Analizar una empresa industrial que implementa el sistema JIT para determinar las ventajas competitivas que tiene sobre otras empresas que aplican los sistemas de costos tradicionales.







Objetivo especifico


Profundizar en la contabilidad de costos para analizar cada uno de los aspectos importantes yasí poder relacionarlo con el conteo JIT.

Estudiar el sistema de costos JIT, así como los elementos que lo componen para establecer ventajas y desventajas que se presentarían en la implementación de estos costos.

Analizar los aspectos que se involucran en este sistema para su mejor funcionamiento y adaptación; y aprender a registrar de manera correcta mediante el método adecuado.Introducción

La presente investigación teórica tiene como objetivo brindar algunos de los conceptos necesarios que permitan la comprensión de lo que abarca la técnica de "justo a tiempo".
Esta técnica se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa, ya que su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo, a travésde la eficiencia en cada uno de los elementos que constituyen el sistema de empresa, (proveedores, proceso productivo, personal y clientes).
El Justo a Tiempo es más que una filosofía creada por los japoneses en los años 70's en busca de la Calidad. El principio fundamental en el que se basa el Justo a Tiempo es precisamente la eliminación de todos aquellos aspectos que le involucren a laorganización un desperdicio, el cual significa un costo, por lo que precisa de realizar todas aquellas actividades necesarias que permitan aprovechar todos los recursos y que a su vez permitan a las empresas alcanzar la excelencia, ser productivo y competitivo.
Taiichi Ohno, el hombre que fue pionero de la implantación Justo a Tiempo en Toyota, desarrolló este concepto dada la necesidad de tener unsistema eficiente de producir pequeñas cantidades de automóviles, de diferentes modelos.
El principio del Just in Time es eliminar fuentes de pérdida industrial consiguiendo la cantidad correcta de materiales brutos y produciendo la cantidad correcta de productos en el lugar correcto en el momento correcto. El propósito principal del artículo es proporcionar información sobre el Just In Time o...