Just in time





Maestría en Ingeniería Administrativa

Materia: Administración Moderna

Catedrático: M.A. Raúl Ramírez Pérez


Tema: “JUST-IN-TIME”




Alumnos:
Bonifacio Vázquez Rigoberto
Flores Arroyo María Guadalupe
Ríos Escobedo Elia




Zacatlán Puebla, 22 de Septiembre del 2012.




INDICE



INTRODUCCIÓN

“Just in time” (que también se usa con sus siglas JIT),literalmente quiere decir “Justo a tiempo”. Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción.
Los sistemas Just-in-time (JIT) están asociados con el desarrollo de los nuevos modelos de organización industrial que experimentaron en el contexto de la reconstrucción de la economía japonesa en los años que median el pasado siglo. Los aspectos más desarrollados delas innovaciones japonesas en este campo suponen una revisión exhaustiva y el perfeccionamiento de los modelos organizacionales en general y estadounidenses en particular.
Sin influencia en la economía capitalista puede evaluarse en varias direcciones: reorganización de los recursos a partir de nuevas integraciones en torno a la idea de flexibilidad, nuevas concepciones de calidad, reducción de lavida de los productos y cambios profundos en las relaciones laborales.
La ventaja competitiva ganada deriva de la capacidad que adquiere la empresa para entregar al mercado el producto solicitado, en un tiempo breve, en la cantidad requerida. Evitando los costes que no producen valor añadido también se obtendrán precios competitivos.

DESARROLLO TEMÁTICO

I. DEFINICIÓN DE JUS- IN- TIMEA) ¿CUÁNDO SURGE?

El esquema de producción industrial JIT (Just In Time) surge en los años 50 en Japón con la finalidad de eficientizar a la industria automovilística japonesa (TOYOTA), en un ambiente de gran escasez de capital y espacio de almacenamiento, es decir, en un inicio se buscó reducir al máximo los inventarios, manteniéndome al mínimo los costos de producción y manteniendo el flujoproductivo.
Se considera que el JIT fue ideado por Taiichi Ohno, que se desempeñó como vicepresidente de Toyota en la década de los 50's.
El JIT no es un medio para conseguir que los proveedores hagan muchas entregas y con absoluta puntualidad para no tener que manejar grandes volúmenes de existencia o componentes comprados, sino que es una filosofía de producción que se orienta a la demanda.
B)¿QUÉ ES Y CÓMO SE DEFINE EL JIT?

Las siglas J.I.T. se corresponden a la expresión anglosajona “Just In Time“, cuya traducción podemos denotar como “Justo A Tiempo“. Y precisamente la denominación de este novedoso método productivo nos indica su filosofía de trabajo: “las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al cliente“.
El JIT esa la vez, una filosofía y un sistema integrado de gestión de la producción.
También se define como una filosofía que indica una forma en que debería optimizarse un sistema de producción.
La idea principal es entregar las materias primas o componentes al inicio de cada etapa de un determinado proceso industrial, a medida que son necesarios. Es una filosofía de producción que se orienta a lademanda.
Otra definición del JIT: Es una política de mantenimiento de inventarios al mínimo nivel posible donde los suministradores entregan justo lo necesario en el momento necesario para completar el proceso productivo.

II. APLICACIÓN DEL JIT

C) ¿CÓMO SE APLICA?

Su aplicación persigue 4 objetivos esenciales:
i. Evidenciar los problemas fundamentales del proceso productivo.
ii. Eliminardespilfarros.
iii. Buscar la simplicidad.
iv. Diseñar sistemas para identificar problemas.


I. EVIDENCIAR LOS PROBLEMAS FUNDAMENTALES DEL PROCESO.
Para ello, se realiza una reducción de existencias de materias primas en el proceso de producción. Los japoneses lo explican utilizando la analogía del "río de las existencias", donde:
Barco= Las operaciones de la empresa.
Nivel del agua=...