Just In Time

Universidad Tecnológica de Panamá

Facultad de Ingeniería Industrial

Lic. Logística y Transporte multimodal

Producción JIT (justo a tiempo)

Elaborado por:
Ledgister, Jenixel 8-842-1499
González, Dulkamara 8-839-2367
Michell, Pérez 8-843-1747
José Alexander Mendoza
Asbel Morales

Profesor:
José Herrera

Materia:
Planificación y Gestión de operaciones

Grupo:
12L 242Producción justo a tiempo y producción esbelta
La filosofía justo a tiempo es una solución para problemas que apoya en gran medida a la producción esbelta porque lo que ambas están estrechamente relacionadas la una con la otra.
El objetivo de la producción esbelta es lograr que el cliente obtenga justo lo que desea, en el momento que lo desea y sin la presencia de ningún desperdicio, media lamejora continua durante el proceso de producción. Así de esta manera podemos definir Justo a tiempo como la filosofía que soluciona problemas de una manera continua eliminando así los desperdicios y producción esbelta no es más que la manera de eliminar los desperdicios enfocándose directamente con lo que desea el cliente y en suplir dichas especificaciones. Ambos ayudan a mantener una ventajacompetitiva frente a demás empresas al aumentar en gran medida las utilidades si esté forma parte de la estrategia de manufactura de la organización.
Si las unidades correctas no llegan al punto necesario y en el tiempo preciso esto es un indicador de que existe un problema para lo cual el JAT es una herramienta fundamental para los administradores de operaciones para encontrarle una soluciónóptima al mismo. La clave del JAT es evitar los excesos en los inventarios y en tiempo, lo cual a su vez reducirá costos relacionados a inventarios innecesarios y maximizar el funcionamiento o las capacidades de los sistemas. Por esta razón día con día se incrementa la implantación de esta filosofía en las organizaciones ya que representan respuestas rápidas a los problemas de producción y a unbajo costo.
* Reducción del desperdicio: Desperdicio se define como cualquier objeto o cosa que no agrega valor. Ejemplos de éstos serían productos que están almacenados por largos períodos, requieren de inspecciones, esperan en colas y productos defectuosos así como también actividades duplicadas o innecesarias dentro de los sistemas de producción. Utilizando JAT los sistemas de entrega son másrápidos y el trabajo disminuye.
* Reducción de la variabilidad: La variabilidad se define como toda desviación de los procesos de entrega de productos perfectos puntualmente. Los administradores reducen la variabilidad causada por múltiples factores con el objetivo de acelerar el movimiento de los materiales en el tiempo exacto en que se requiera. La variabilidad se puede presentar porvarias razones como:

1. La mano de obra, máquinas producen unidades que no cumplen con los estándares requeridos o llegan impuntualmente.
2. La falta de precisión en las especificaciones de los productos.
3. Se empieza a producir antes de plantear las especificaciones y diseños de los productos.
4. Se produce sin conocer las demandas reales de los clientes.

Las entregas realizadasbajo la filosofía JAT disminuyen la cantidad de materiales a lo largo de la cadena de suministro.

La filosofía JAT se complementa con el sistema de jalar lo cual implica jalar unidades al punto en el lugar donde estos se necesiten el tiempo preciso. Este concepto se aplica tanto en el proceso de producción como en la función de los proveedores. Con éste concepto los problemas se hacenevidentes lo cual facilita la búsqueda de la solución óptima para éste disminuyendo de igual manera el ciclo de manufactura.
El ciclo de manufactura es el tiempo que transcurre desde el momento en que se recibe la materia prima hasta que se entregan los productos terminados.

Metas de las sociedades JAT

1. Eliminar actividades innecesarias: Una manera de evitar las actividades innecesarias...